Перечень тем контрольных работ

1. Альтернативы достижения цели.

2. Анализ альтернатив действий.

3. Анализ возможностей табличного процессора «Excel» как средства поддержки управленческого решения.

4. Анализ и учет риска в принятии решений.

5. Анализ существующих компьютерных средств поддержки управленческого решения.

6. Аппарат управления организацией как механизм принятия решений.

7. Важнейшие операции процесса принятия решений.

8. Виды и методы подготовки и обеспечения процессов коллегиального принятия решений.

9. Виды обеспечения процедур принятия решений в организации.

10. Влияние информации на принятие решений. Детерминированные и вероятностные решения.

11. Влияние стиля руководства на принятие решений. Модель Врума-Йеттона и ее назначение.

12. Влияние условий разработки и принятия управленческого решения на его качество.

13. Влияние целей организации на разработку и выбор управленческих решений.

14. Внешняя среда и ее влияние на разработку, и реализацию управленческого решения.

15. Возможность и методы оценки эффективности управленческих решений.

16. Вопросы психологии переработки информации человеком и процессы принятия решений.

17. Выбор и классификация методов решений в управленческой деятельности.

18. Выявление значимых факторов внешней среды при разработке управленческих решений.

19. Групповая дискуссия, ее роль в принятии коллегиальных решений.

20. Формы и виды дифференциации ответственности в организации.

21. Зависимость качества управленческого решения от условий его разработки и принятия.

22. Индивидуальные качества менеджера и стиль руководства в процессе принятия решения.

23. Информационные процессы и потоки в управлении (характеристики и классификация).

24. Использование метода «дерева решений» при формировании управленческого решения.

25. Использование метода сценариев при формировании управленческого решения.

26. Использование методов линейного программирования при выборе окончательного варианта решения.

27. Использование сетевых технологий для получения информации необходимой для принятия управленческого решения.

28. Использование статистических моделей в процессе принятия управленческих решений.

29. Использование функции полезности в задачах формирования управленческого решения.

30. Качество решения: факторы и оценка.

31. Качество управленческого решения как совокупность его свойств.

32. Количественные и качественные экспертные оценки. Способы их получения.

33. Количественные оценки степени риска. Кривая риска, коэффициент риска.

34. Коммуникации и их роль в управленческом решении.

35. Коммуникационные процессы в организации и процессы принятия решений.

36. Личностные стили принятия управленческих решений.

37. Логическая схема деятельности менеджера в процессе разработки управленческого решения.

38. Метод исследования операций.

39. Методологические аспекты контроля реализации управленческих решений.

40. Методы и особенности анализа альтернатив действий.

41. Методы и стратегии коллективного принятия решений.

42. Методы моделирования в процессе принятия решений, основные виды моделей.

43. Методы принятия решений в условиях неопределенности.

44. Методы разработки, принятия и оптимизации управленческих решений.

45. Методы управления рисками.

46. Методы экспертных оценок, их возможности в процессе принятия решений.

47. Многокритериальные решения. Оценка многокритериальных альтернатив.

48. Многокритериальный выбор решения. Метод «затраты-прибыль».

49. Мотивация исполнителей и контроль реализации решений.

50. Мотивация принятия эффективных управленческих решений в организации.

51. Необходимость и методы оценки эффективности принятых решений.

52. Необходимость и проведение сравнения альтернатив на основе соответствия результатов их реализации целям деятельности.

53. Необходимость контроля принимаемых управленческих решений.

54. Необходимость согласования принимаемых решений, причины и последствия несогласованности.

55. Обратная связь в процессе принятия решений, необходимость и способы реализации.

56. Общая характеристика систем поддержки принятия решений.

57. Организация выполнения решений, возможные трудности и их причины.

58. Основные социально-психологические аспекты управленческих решений.

59. Основные типы шкал, используемых при получении экспертной информации.

60. Особенности вербально-числовых шкал, шкала Харрингтона.

61. Особенности достижения соответствия стратегических и тактических решений.

62. Особенности коллегиального принятия управленческих решений.

63. Особенности проведения оценки неопределенности.

64. Ответственность за результаты решения. Виды и меры ответственности руководителей.

65. Оценка качества и эффективности разработки управленческих решений.

66. Понятие метода иерархий при анализе альтернативных вариантов.

67. Понятие о многокритериальных задачах выбора.

68. Понятие управленческой проблемы. Характер проблем, решаемых менеджером.

69. Построение баз экспертных знаний.

70. Потребность систематизации решений в практике управления.

71. Принятие решений и проблема делегирования полномочий.

72. Проблема соотношения централизации и децентрализации при принятии решений.

73. Проведение классификации ситуаций и проблем при разработке управленческих решений.

74. Процессы организации и фасилитации коллегиальных процедур принятия решения.

75. Психологические аспекты решения управленческих задач.

76. Психологические особенности принятия решений в иерархических группах.

77. Психологические феномены в процессе принятия решений.

78. Различия между частным выбором и управленческим (организационным) решением.

79. Решение и информация.

80. Решение как акт организационных изменений.

81. Решение как выбор альтернативы.

82. Решение как интеллектуальная задача.

83. Решение как организационно-правовой акт.

84. Решение как средство воздействия управляющей системы на управляемую.

85. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения.

86. Санкции как форма реализации ответственности.

87. Связи управленческих решений и информации.

88. Системный подход к разработке управленческих решений.

89. Современные информационные технологии, используемые в процессе разработки решений.

90. Современные методы разработки и оптимизации решений, области и условия их применения.

91. Социально-психологические аспекты принятия и реализации управленческих решений.

92. Способы и формы фиксации управленческих решений.

93. Способы оценки качеств экспертов и формирования экспертной комиссии.

94. Способы оценки степени риска. Управление риском.

95. Стратегии принятия решений.

96. Сущность метода коллективной генерации идей (мозгового штурма).

97. Технология использования функционально – стоимостного анализа в разработке управленческого решения.

98. Технология организации и проведения «мозгового штурма».

99. Технология организации и проведения морфологического анализа.

100. Технология организации и проведения экспертного опроса методом «Дельфи»

101. Технология принятия решения в области занятости населения.

102. Технология принятия решения в области перехода предприятия на новый вид промышленной продукции.

103. Технология принятия решения в области повышения качества предоставления услуг.

104. Технология принятия решения в области совершенствования деятельности потребительской кооперации.

105. Технология принятия решения в области совершенствования кадрового состава организации.

106. Технология принятия решения по совершенствованию структуры организации.

107. Технология принятия решения по улучшению экологической обстановки в области.

108. Управление изменениями и конфликтами в организации при принятии решений.

109. Управленческое решение и полномочия руководителя.

110. Факторы, критерии и ограничения при принятии управленческих решений.

111. Феномен «группового мышления».

112. Формализованные и неформализованные решения, способы их разработки.

113. Формы и мера ответственности за управленческое решение.

114. Формы принятия управленческих решений. Коллективный выбор и коллективное решение.

115. Характеристика и типология индивидуальных и групповых субъектов принятия решений.

116. Цель, проблема, решение: связи и соотношение этих категорий.

117. Экспертные методы разработки решений.

118. Экспертные системы как средство поддержки управленческого решения.

119. Юридическая ответственность за результаты принятого решения, ее виды.

120. Японская модель процесса принятия решений «ринги», ее основные особенности.