Совокупность организационных и практических мероприятий, осуществляемых для вынесения заключения, оказывающих медицинскую помощь физическими и юридическими лицами.Совокупность организационных и практических мероприятий по защите прав пациентов В ГОСПИТАЛЬНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ В СЛУЧАЕ НАЛИЧИЯ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПОЧТИТЕЛЬНЕЕ Создание приказов и протоколов и контролировать их выполнение с помощью аудита Создать рабочие группы с врачами Создать Междисциплинарную рабочую группу в зависимости от объекта и проблемы Отправить e-mail с обвинительными данными, основанными на доказательной медицине Оставить все как есть и считать, что все само по себе решиться КАКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ НЕОБХОДИМЫ МЕНЕДЖЕРУ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ КРОМЕ Обученный персонал Коммуникативные навыки и знания психологии Компьютерная база данных Специальные знания в области менеджмента Автотранспорт ! КЛИНИЧЕСКИЕ АЛГОРИТМЫ/ПУТИ/КАРТЫ МОГУТ БЫТЬ ИСПОЛЬЗОВАНЫ ДЛЯ: Организации правильных диагностических осмотров Организации правильных терапевтических действий Создания удобного и гибкого графика обслуживания/работы врачей Четкого определения и исполнения служебных обязанностей и задач. Все вышеперечисленные ЦЕЛИ КЛИНИЧЕСКИХ АЛГОРИТМОВ/ПУТЕЙ/КАРТ Что должно быть сделано или не быть сделано *Почему это должно быть сделано (показаниям и/или противопоказания)
|
