Лидерство как система фреймов

Фрейм - это особый ракурс восприятия лидером мира. Понятие системы фреймов включает:

· Способы сбора информации.

· Способы принятия решений.

· Способы использования власти.

 

Виды фреймов

· Структурный фрейм.

· Фрейм человеческих ресурсов.

· Политический фрейм.

· Символический фрейм.

 

 

Система фреймов

4.2. Власть, влияние и лидерство

 

Власть - это потенциальная способность индивида влиять на других людей для достижения поставленных целей.

Влияние - это воздействие индивида на установки, ценности, убеждения и поведение других людей.

 

Исследования показали, что влияние и власть в равной степени зависят от способностей лидера, от личности, на которую оказывается влияние, и ситуации. Эффективный руководитель должен поддерживать разумный баланс власти. Как недостаток власти, так и злоупотребление ею приводят к снижению эффективности.

 

Уровни власти

 

Личная деятельность

 

Эффективная

Неэффективная

Отсутствие Злоупотребление

власти властью

Неадекватная Достаточная Чрезмерная

 

личная власть

 

Типы власти лидера

 

· Легитимная власть - власть, источником которой является формальная должность.

· Вознаграждающая власть - власть, источником которой являются полномочия вознаграждать других людей.

· Принуждающая власть - власть, источником которой является право наказывать.

· Экспертная власть - власть, основанная на профессиональных знаниях или навыках, необходимых для выполнения заданий, порученных подчиненным.

· Референтная власть - власть, основанная на личностных характеристиках лидера.

· Информационная власть - власть, основанная на возможности доступа к информации.

 

Типы реакций подчиненных на применение власти

· Подчинение - выполнение сотрудниками указаний лидера вне зависимости от их отношений к этим указаниям.

· Сопротивление - невыполнение указаний лидера.

· Одобрение - признание концепции лидера и выполнение его указаний.

Ключевым аспектом власти является зависимость, которая возникает в результате контроля за распределением ресурсов. Подчиненность определяется тремя характеристиками ресурсов: значимостью, ограниченностью и незаменимостью.

 

Характеристики ресурсов, влияющих

на подчиненность и власть в организации

Лидер имеет контроль над:		Лидер имеет контроль над:
· ресурсами, которые воспринимаются как малозначимые	Значимость	· ресурсами, которые воспринимаются как высоко значимые
· общедоступными ресурсами	Ограниченность	· над ограниченными ресурсами
· ресурсами, которые легко заменить	Незаменимость	· над незаменимыми ресурсам
Низкая степень подчиненности лидеру = незначительная власть лидера		Высокая степень подчиненности лидеру = значительная власть лидера

Источники власти лидера

 

· Официальная позиция в организации.

· Зависимость отделов (сотрудников) друг от друга.

· Доступ к ресурсам.

· Устранение неопределенности.