Активирующие системы и структурыРаздел II. Правильно обращайтесь со своими потребителями Глава 3. Обслуживание потребителей на высочайшем уровне Раздел III. Правильно обращайтесь со своими работниками Глава 8. Основные умения, необходимые для партнерства: менеджер за одну минуту Глава 9. Ситуационное лидерство при работе с командой Глава 10. Организационное лидерство Глава 11. Управление изменениями Раздел IV. Создайте правильный тип руководства Глава 12. Руководство-служение Доступ к власти и высокая степень участия Раздел III. Правильно обращайтесь со своими работниками Глава 4. Главное – это наделение властью Глава 9. Ситуационное лидерство при работе с командой Раздел IV. Используйте правильный стиль лидерства Глава 12. Лидерство-служение Руководство Раздел IV. Используйте правильный стиль лидерства Глава 12. Лидерство-служение Глава 13. Определение вашей точки зрения на лидерство Глава 2 Кен Бланшар, Джесси Стоунер и Дрэа Зигарми Когда руководители, стремящиеся к вершинам руководства, поймут роль тройного результата как правильной цели – быть лучшим поставщиком, лучшим работодателем и лучшей компанией для инвесторов, – они будут готовы к тому, чтобы направить энергию всех и каждого на реализацию видения.
|
