Студопедия — Сражайтесь только в тех битвах, в которых вы можете победить
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Сражайтесь только в тех битвах, в которых вы можете победить






«И встал Давид, и убежал в тот же день от Саула, и пришел к Анхусу, царю Гефскому. И сказали Анхусу слуги его: не это ли Давид, царь той страны? не ему ли пели в хороводах и говорили: «Саул поразил тысячи, а Давид — десятки тысяч»? Давид положил слова эти в серд- 1 це своем и сильно боялся Анхуса, царя Гефского. И изменил лице свое пред ними, и притворился безумным в их глазах, и чертил на дверях, и пускал слюну по бороде своей. И сказал Анхус рабам сво­им: видите, он человек сумасшедший; для чего вы привели его ко мне? Разве мало у меня сумасшедших, что вы привели его, чтобы он юродствовал предо мною'' неужели он войдет в дом мой?» 1 Царств 21:10-15

В этой истории, Давид понял, что он не находится в таком положении, в котором может сражаться с царем. Он изменил свое поведение и притворился безумным. Он даже притво­рился, что занимает сторону филистимлян. Настоящий ли­дер не вступает в битву, которую он не сможет выиграть. Сам Иисус учил о том, что вначале, передтем как идти на войну нужно рассчитать свои силы. Я наблюдал, как пастора начи­нали строительные проекты, которые не могли закончить. Все, что они делали — это сражались в битве, которую не мог­ли выиграть.

Поражение порождает поражение. Успех порождает успех. Каждое поражение, в которое вы попадаете, деморализует ва­ших последователей. Вы должны избегать попадания в ситу­ации «поражения» так сильно, как вы избегали бы змеи.

Настоящий лидер должен знать, в каком случае нужно идти в суд. В некоторых случаях не нужно тратить время, сражаясь в суде. Я лично знаю людей, которые совершили преступле­ния против моей церкви и против меня. У меня даже есть этому доказательства, но я решил не судиться с ними. Знаете почему? Потому, что я знаю, когда я не выиграю битву!

Зачем тратить ваше время, играя матч, в котором арбитр яв­ляется игроком команды-противника? Каждый мудрый ли­дер должен избегать матч, в котором арбитр и судьи открыто поддерживают другую команду.

Когда вы вот-вот должны забить гол, они засвистят, утверж­дая о положении «офф-сайд». Когда они вот-вот должны за­бить гол, они засвистят и назначат пенальти против вас. Факт заключается в том, что вы проиграли матч еще до его начала. Вы даже можете проиграть со счётом 100:0 и войти в книгу рекордов Гиннеса за ваши усилия.

Когда семя неверности входит в сердце предателя, часто попытка убедить его передумать является пустой тратой времени. Думали ли вы когда-нибудь о том, почему Иисус никогда не консультировал Иуду Искариота? На это не стоило даже тратить время!

Когда кто-либо заявляет об увольнении, я часто даже не за­даю никаких вопросов. Зачем тратить время, пытаясь убе­дить кого-то, кто уже принял решение? Я не хочу, чтобы чело­век остался дольше, чем это необходимо. Иногда они хотят уйти через месяц, но я помогаю им уйти немедленно.

Вы являетесь лидером? Осторожно выбирайте битвы, в кото­рых вы будете сражаться, и побеждайте в каждой из них!







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 399. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Билет №7 (1 вопрос) Язык как средство общения и форма существования национальной культуры. Русский литературный язык как нормированная и обработанная форма общенародного языка Важнейшая функция языка - коммуникативная функция, т.е. функция общения Язык представлен в двух своих разновидностях...

Патристика и схоластика как этап в средневековой философии Основной задачей теологии является толкование Священного писания, доказательство существования Бога и формулировка догматов Церкви...

ТЕОРИЯ ЗАЩИТНЫХ МЕХАНИЗМОВ ЛИЧНОСТИ В современной психологической литературе встречаются различные термины, касающиеся феноменов защиты...

Этические проблемы проведения экспериментов на человеке и животных В настоящее время четко определены новые подходы и требования к биомедицинским исследованиям...

Классификация потерь населения в очагах поражения в военное время Ядерное, химическое и бактериологическое (биологическое) оружие является оружием массового поражения...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия