Студопедия — Quot;Это мы сделали сами".».
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Quot;Это мы сделали сами".».






Лао-Цзы «Дао дэ цзин»

Проблема глобальной конкуренции стран в современном мире становится все более актуальной. Развитие коммуникаций, настоящий прорыв в об­ласти информационных технологий, снятие административных барьеров на пути движения товаров и услуг создают принципиально новую ситуа­цию, когда государства могут становиться богаче только за счет того, что их экономика выигрывает в условиях конкуренции с другими суверенными экономическими системами.

По нашему мнению, главное звено в цепи построения конкурентоспо­собного государства — конкурентоспособное предприятие. При этом мы


178_______________________________________ Альтернативный менеджмент

выводим за скобки те компании, конкурентоспособность которых обус­ловлена исключительно их монопольным положением на рынке. На наш взгляд, такие предприятия способны обеспечить приток денег в страну, но с позиций стратегической перспективы приносят долговременный и трудно­преодолимый вред, потому что направляют вектор экономического разви­тия на экстенсивный путь, консервируют статус кво для сохранения своего монополизма, и в большей степени занимаются лоббированием собствен­ных интересов, нежели совершенствованием производства и улучшением качества товаров или услуг. Долгосрочную конкурентоспособность го­сударства могут обеспечить лишь фирмы, которые добиваются успеха на рынке за счет совершенствования и повышения эффективности своей де­ятельности, улучшения качества (назовем их Т-предприятия, поскольку они стали компаниями нового типа или трансформируются в таковые). Почему?

Т-предприятие:

— Обеспечивает людям возможность осуществления осмысленной де­
ятельности в течение 2/3 времени дееспособности человека. Оно, по опре­
делению, не может допустить большого объема рутинной работы — это
экономически нецелесообразно и, как уже не раз подчеркивалось, не соот­
ветствует идеологии новых подходов к бизнесу. В таких организациях, на­
против, всемерно расширяются виды работ, требующих творчества, новых
знаний. Работа на Т-предприятиях становится по-настоящему интересной
для людей.

— Безусловно, удовлетворяет основные потребности человека: ед«,
кров, безопасность, что важно, на достойном уровне. Существует такая
примета, если у людей низкие заработки, не ждите высококачественной
продукции или услуг. Ответственность, творческий подход предполагают
достойную оплату, а без этих компонентов предприятие просто не может
быть конкурентоспособным.

— Предоставляет людям реальную возможность удовлетворить вы­
сшие уровни потребностей человека — сопричастность, уважение окружа­
ющих, самоуважение и, наконец, самореализованность, без чего говорить о
подлинном качестве жизни нельзя. Эти потребности могут быть воплоще­
ны лишь там, где человек не винтик, не исполнитель чужой воли, а занят
творческой работой, уважаем как профессионал высокого уровня, участ­
вует в выработке политики и стратегии развития предприятия. Если такие
элементы присутствуют, то подобное предприятие не может не быть кон­
курентоспособным.


5. Не только Деминг

Какова миссия государства, желающего стать конкурентоспособны!* отношении к такого рода организациям? Кто-то поспешит сказать — про» не мешать, а так они и сами пробьются, на то они и конкурентоспособные, надо, даже вредно, создавать для них тепличные условия, пусть сразу зака; ются в условиях жесткой конкуренции. С этим сложно спорить, но, на н; взгляд, задача государства заключается не в том, чтобы создавать для так структур льготный режим, а в том, чтобы создавать благоприятную ере и формировать плодородную почву для произрастания этих предприята Когда спросили М. Тэтчер, как вырастить такой газон, как у нее, она ответ; «Тут нет ничего сложного. Надо плодородную почву, сорт хорошей травы регулярно ухаживать. И так — 200 лет». Здесь ситуация схожая.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 306. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Индекс гингивита (PMA) (Schour, Massler, 1948) Для оценки тяжести гингивита (а в последующем и ре­гистрации динамики процесса) используют папиллярно-маргинально-альвеолярный индекс (РМА)...

Шов первичный, первично отсроченный, вторичный (показания) В зависимости от времени и условий наложения выделяют швы: 1) первичные...

Предпосылки, условия и движущие силы психического развития Предпосылки –это факторы. Факторы психического развития –это ведущие детерминанты развития чел. К ним относят: среду...

Анализ микросреды предприятия Анализ микросреды направлен на анализ состояния тех со­ставляющих внешней среды, с которыми предприятие нахо­дится в непосредственном взаимодействии...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия