Использование контрактно-договорной системы для мотивации персоналаМотивация персонала компании может осуществляться методами организационно-административного воздействия. Их использование основано на таких мотивах работника, как стремление к определенной стабильности, предсказуемости, организованности, осознанная необходимость трудовой дисциплины, чувство долга и ответственности, принадлежность к определенной культуре с ее нормами и правилами. К административным относятся следующие методы: · организационно-стабилизирующие: законы, указы, правовые нормы, акты, кодексы, утверждаемые государственными органами для обязательного исполнения; · организационного воздействия: организационные схемы, регламенты, нормы труда, инструкции, контракты, договоры, программы; · распорядительные: приказы, распоряжения, положения; · дисциплинарные: штрафы, временное отстранение от работы, понижение в должности. Регламентирующую контрактно-договорную систему компании эффективно использовать для согласования интересов менеджера и исполнителя. Трудовой договор (контракт) является правовой формой реализации гражданами права на труд, согласно которой сотрудник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации и должности, подчиняясь внутреннему трудовому распорядку, а организация обязуется выплачивать ему заработную плату и обеспечивать условия труда, предусмотренные законодательством о труде, коллективным договором и соглашением сторон. Таким образом, юридически закрепляются важнейшие стимулы к труду и оговариваются особые договорные условия, например санкции за задержку выплат заработной платы или штрафные санкции работнику в случаях наиболее вероятных нарушений. Свое развитие контрактно-договорная система получает в должностных инструкциях и документах, доводимых до сотрудника уже в период испытания или адаптации.
|
