Тема 11. Использование менеджером коллегиальности при принятии решенийФормы коллегиальности в менеджменте. Сочетание единоначалия и коллегиальности при принятии решений Методы формирования эффективных рабочих групп (команд). Собрания, совещания, советы, как основные формы коллегиальности, используемые руководителями. Факторы эффективности проведения заседаний. Влияние коллегиальности на эффективность принятия и осуществления управленческих решений. Тема 12. Форма представления управленческих решений для хорошо структурированных (типовых) задач. Основные виды управленческой деятельности и соответствующие нормативные документы. Порядок разработки, введения в действие и актуализации нормативных документов. Управленческие решения и ответственность Тема 13. Контроль реализации управленческих решений Организация выполнения принятого решения. Решения, осуществляемые в порядке эксперимента. Методы контроля за достижением цели решения. Эффективность решений. Тема 14. Научная организация труда менеджера - важная предпосылка эффективных решений. Ценностные установки и цели менеджера. Научные методы планирования личной работы руководителя. Методы анализа использования рабочего времени. Развитие коммуникативных возможностей менеджера. Методы самосовершенствования стиля работы руководителя.
|
