Зрелость производственной группы, ее готовность к инновациям;Наличие (отсутствие) управленческого опыта у вновь назначенного руководителя. Фактически ее классификация дополняет управленческие ситуации при назначении на руководящую должность по Фишеру. Единственная особенность в том, что работа по Иосифович адресована, прежде всего, руководителям женщинам, заинтересованным в развитии своей карьеры.
Эволюционно-проблемная модель управленческой адаптации. Проблема адаптации руководителя исследована на материале отечественных авторов (которые работают как в рыночном секторе экономики, так и в системе государственной службы). Первоначально была проведена серия опросов у успешно действующих адаптируемых руководителей. Основной вопрос: «Какие трудности возникали у вас, когда вы впервые были назначены на руководящую должность?». При этом считается, что именно первичное назначение на руководящую должность закладывает фундамент для успешного развития профессиональной карьеры в будущем. Все множество ответов было подвергнуто социальной «Методике контент-анализа». Этот анализ позволяет выделить по частоте встреч основные категории, темы в высказывании. Результаты «контент-анализа» показывали, что в первом приближении «все множество ответов может быть разбито на 2 группы»: 1. Ответы, связанные с тем, что после назначения руководитель-новичок смутно представляет себе основные цели возглавляемого подразделения, способы их достижения, методы трансформации целей и задачи для подчиненных. Характерными ответами являются» «Я не знал, куда направить свои усилия» – или – «Руководство просто назначило меня и не объяснило, что делать конкретно». 2. Ответы, связанные с проблемами в установлении рабочих, деловых взаимоотношений прежде всего со своими подчиненными. Ответы типа: «Сложно было взаимодействовать с более опытными подчиненными» или «Не удалось установить нормальные взаимоотношения с неформальными лидерами, ключевыми фигурами организации». Таким образом были выдвинуты две основные группы проблем, возникающих перед вновь назначенным руководителем: 1. Целевое уяснение и операционализация. В современной западной литературе выделяется соответствующее свойство адаптируемых руководителей, которое получило название VISION (видение). 2. Трудности в межличностном взаимодействии руководителя могут быть описаны при помощи известной в менеджменте модели, называемой «Роли менеджера». Это понятие было введено американским специалистом Г. Минсбергом в 1973 году. В его классификации выделяются 10 основных ролей менеджера, разбитых на 3 класса: 1) Межличностные роли (лицо организации – лидер – связующее звено). 2) Информационные роли (приемник информации – распределитель информации – рупор организации). 3) Роль, связанная с принятием решений (собственно управленческие роли: предприниматель (инициатор) – устранитель проблем – распределитель ресурсов – ведущий переговоры). Роль менеджера – совокупность поведенческих актов взаимодействия, которые, с одной стороны, соответствуют занимаемой руководителем должности, а с другой – ожидаются от руководителя его социально организованным окружением.
|
