Системы крепления для коммерческого сектораBlack & Decker входила в число лидеров глобального рынка систем крепления и сборки объемом в 2 млрд. долл. Подразделение Black & Decker, производящее системы крепления, предлагало 26 торговых марок, поставляло свою продукцию предприятиям автомобильной, электронной, аэрокосмической, станко- и приборостроительной отраслей в США, Европе и в Азии. В последние несколько лет рост индустрии систем крепления составил 3—5%, согласно прогнозам, этот темп роста сохранится и ближайшие годы. На некоторых (в основном недавно возникших) рынках темпы роста были выше, что объяснялось бурным развитием промышленности в регионах. Свою продукцию Black & Decker продавала промышленным покупателям напрямую, а также через дилеров и представителей предприятий. Конкуренция в этой отрасли шла в основном по качеству, производительности, надежности, цене, условиям поставки, техническому и инженерному обслуживанию; конкурировали между собой производители из разных стран. Основными конкурентами Black & Decker были Textron, TRW, Eaton и региональные компании — Raymond, Gesipa, Ниск, Fukui. Корпорация Black & Decker занимала лидирующие позиции на мировом рынке в категориях промышленного заклепочного оборудования и сварочных автоматов для автомобильной промышленности; в других категориях позиции Black & Decker были сильны лишь в некоторых регионах. Руководство компании планировало поддерживать конкурентоспособность своего сварочного оборудования за счет инновационных разработок. Свыше 30% продаж подразделения в 1999 году обеспечили модели оборудования, представленные в течение последних пяти лет. Black & Decker собиралась повысить эффективность подразделения за счет внедрения программы качества six-sigma, оптимизации производства, реинжиниринга. ПЕРСПЕКТИВЫ BLACK & DECKER 2000 год — это для Black & Decker второй год работы с обновленным бизнес-портфелем, реструктуризация которого началась в 1998 году и состояла в отделении стратегически непрофильных подразделений (бытовой техники, товаров для спорта и отдыха True Temper, оборудования для производства стеклянной посуды Emhart). За эти три подразделения корпорация выручила больше ожидаемых 500 млн. долл., что позволило уменьшить производственные издержки компании на 100 млн. долл. ежегодно, главным образом в результате сокращения 3000 рабочих мест. Кроме того, продажа этих подразделений снизила ежегодную амортизацию нематериальных активов, связанную с поглощением Emhart, на 30 млн. долл. ежегодно в последующие 30 лет. Продажа последних предназначенных на продажу подразделений завершила реструктуризацию бизнес-портфеля Black & Decker и отделение непрофильных подразделений Emhart, начавшееся еще в 1989 году. Два предприятия, Kwikset и Price Pfister, ради которых, главным образом, и была приобретена Emhart, вместе с подразделением электромеханических инструментов Black & Decker составили основу бизнес-портфеля B&D. До сих пор реструктуризация не привела к значительному росту курса акций Black & Decker, однако Нолан Арчибальд был убежден, что если компания сосредоточит свои усилия исключительно на производстве электромеханических инструментов и тесно связанных с ним операциях, то обеспечит своим акционерам удовлетворительную прибыль.
ч
|
