Джон Гэмбл. University of South Alabama Артур Томпсон-младший University of Alabama

Главу компании Campbell Soup Дэйла Моррисона новое тысячелетие застало с ворохом забот: производственные подразделения компании работали не так эффективно, как хотелось бы (в первую очередь акционерам), плюс не оправдывались ожидания стабильного роста цен на акции. Моррисон — уже третий управляющий за последние два десятка лет, которому пришлось разрабатывать стратегию диверсификации Campbell, которая обеспечила бы рост объемов продаж и соответственно прибыли. При двух предыдущих управляющих, Гордоне Мак-Говерне и Дэвиде Джонсоне, бизнес-портфель компании неоднократно пересматривался, однако полученный за счет этого рост производительности раз за разом оказывался временным, а результат принес только разочарование. Теперь Дэйлу Моррисону предстояло вернуть Campbell былую славу, а акционерам — доходы.

В 2000 году компания Campbell Soup была одним из мировых лидеров по производству и сбыту марочных продовольственных товаров, со штатом около 24500 работников, доходами

6,4 млрд. долл. (по итогам 1999 года), 30 фабриками в шести странах и более чем 2000 наименованиями товаров. Самыми известными из них в США были консервированные супы (с красно-белой этикеткой — главный продукт компании), соусы к спагетти Prego, шоколад Godiva, хлебобулочные изделия Pepperidge Farm, овощные соки V8, бульоны Swanson, консервированная вермишель Franco-American и мексиканская сальса Расе (сальса — острая смесь из мексиканского растения ялапы, помидоров, лука и чеснока). За пределами США самым большим спросом пользовались брэнды Ноше Pride (соусы) и Amott’s (выпечка).