Клиентура Peapod
Целевая аудитория Peapod — семьи со средним и высоким доходом, взрослые в которых хорошо владеют компьютером, загружены работой и не любят ходить за покупками. Именно на них рассчитан слоган компании “Удобные покупки для занятых людей”. Результаты проведенного компанией маркетингового исследования показали, что основные клиенты компании — женщины в возрасте от 30 до 54 лет, замужние, работающие, с детьми, муж тоже работает. У клиентов компании разный доход, в среднем превышающий 60 тыс. долл.
1999
1998
1997
| Доход
|
|
|
|
| | Чистая сумма продаж
|
| 57,305
| 43,487
| 22,015
| | Участники и розничные сети
|
| 9,650
| 11,234
| 4,558
| | Интерактивный маркетинг
|
| 1,460
| 2,222
| 1,069
| | Лицензирование
|
| 0,850
|
|
| | Общий доход
| 73,154
| 69,265
| 56,943
| 27,642
| | Издержки и расходы
|
|
|
|
| | Себестоимость реализованных товаров
| 55,585
| 53,903
| 40,823
| 20,485
| | Исполнение заказов
| 24,478
| 17,196
| 14,469
| 6,889
| | Общие и административные расходы
| 9,788
| 8,029
| 5,935
| 3,785
| | Маркетинг и сбыт
| 7,168
| 7,545
| 7,726
| 4,739
| | Разработка и поддержка систем
| 3,543
| 3,386
| 1,696
| 1,124
| | Амортизация
| 2,222
| 3,264
| 1,234
|
| | Общие издержки
| 102,784
| 93,323
| 71,883
| 37,673
| | Убытки от основной деятельности
| -29,650
| -24,058
| -14,940
| -10,031
| | Прочие доходы (расходы)
|
|
|
|
| | Доход в виде процента
| 1,384
| 2,683
| 2,044
| 0,537
| | Затраты на выплату процентов
| -0,187
| -0,19
| -0,083
| -0,072
| | Чистый убыток
| - 28,453
| -21,565
| - 12,979
| - 9,566
| | Чистый убыток на одну акцию, долл.
| -1,62
| -1,27
| -0,87
| -0,82
| | Средневзвешенное количество акций
|
|
|
|
|
В обращении
Источник. Отчеты компании 10-К и 10-Q.
Таблица 7.4. Бухгалтерский баланс Peapod за 1997-1999 (млн. долл.и
|
| 1999
| 1998
| 1997
| | Активы
Оборотные средства
| | Денежные средства и их эквиваленты
| 3,343
| 4,341
| 54,079
| | Легкореализуемые ценные бумаги
| 4,704
| 15,836
| 8,798
| | Дебиторская задолженность
| 1,498
| 2,516
| 1,195
| | Расходы будущих лет
| 0,473
| 0,186
| 0,444
| | Прочие оборотные средства
| 0,993
| 0,974
| 0,228
| | Итого оборотных средств
| 10,991
| 23,853
| 64,774
| | Основные фонды (имущество и оборудование)
| | Компьютеры и программное обеспечение
| 6,737
| 4,010
| 4,499
| | Оборудование для технического обслуживания и арендуемое имущество
| 4,189
| 2,147
| 1,053
| | Основные средства, себестоимость
| 10,926
| 6,157
| 5,552
| 
1996
{ Таблица 7.3. Отчет о полученных доходах Peapod, 1996-1999 (млн. долл.,; кроме данных на одну акцию)
|
| 1999
| 1998
| 1997
| | Активы
|
|
|
| | Амортизация
| 4,290
| -2,252
| -2,301
| | Остаточная стоимость основных фондов
|
|
|
| | Изъятые из обращения ценные бумаги и замороженные средства
| 3,143
| 15,213
|
| | Капитализированные расходы на разработку программного обеспечения
| -
| -
| 0,998
| | Нематериальные активы
| -
| -
| 0,117
| | Итого активов
| 20,780
| 42,971
| 69,110
| | Пассивы и акционерный капитал
|
|
|
| | Текущие обязательства
|
|
|
| | Кредиторская задолженность
| 6,147
| 3,442
| 7,514
| | Задолженность по заработной плате
| 0,497
| 0,802
| 1,258
| | Прочая накопившаяся задолженность
| 1,897
| 2,688
| 0,926
| | Доход будущего периода
| 0,615
| 1,000
| 1,969
| | Текущие задолженности по капитальной аренде
| 0,690
| 0,590
| 0,727
| | Общие текущие задолженности
|
|
|
| | Доход будущего периода
| 0,095
| 0,448
| 1,212
| | Обязательства по капитальной аренде, минус текущие выплаты
| 1,129
| 0,395
| 0,701
| | Итого пассивов
| 11,070
| 9,365
| 14,307
| | Акционерный капитал
|
|
|
| | Обычные акции (номинальная стоимость 1 долл., официально разрешен выпуск 50 млн. акций, в 1998 и 1997 годах. Выпущено 17245828 и 16852557 акций)
|
|
|
| | Дополнительная оплаченная часть акционерного капитала
| 71,698
| 64,319
| 63,148
| | Кредиторская задолженность (векселя к получению)
| -2,369
|
|
| | Упущенная прибыль от нереализованных акций
| -0,118
| 0,083
| -
| | Накопленный дефицит
| -58,513
| -30,06
| -8,495
| | Собственные акции компании
| -1,171
| -0,908
| -0,019
| | Итого акционерного капитала
| 9,710
| 33,606
| 54,803
| | Итого пассивов и акционерного капитала
| 20,780
| 42,971
| 69,110
| Источник. Отчеты компании 10-К и 10-Q.
Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...
|
Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...
|
Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...
|
Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...
|
|
Меры безопасности при обращении с оружием и боеприпасами 64. Получение (сдача) оружия и боеприпасов для проведения стрельб осуществляется в установленном порядке[1].
65. Безопасность при проведении стрельб обеспечивается...
Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...
Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом определения суточного расхода энергии...
|
|
Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...
Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...
Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...
|
|
