Студопедия — СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЯ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ СТРАТЕГИИ
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

СИСТЕМЫ ПООЩРЕНИЯ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ СТРАТЕГИИ






Очень важно, чтобы все отделы организации и каждый работник проявляли энтузиазм в реализации стратегии и достижении намеченных показателей. Для этого менеджеры компании разрабатывают системы стимулирования и поощрения работников за хорошие результаты. Мало просто разъяснить каждому сотруднику значение новых стратегических подходов и важность достижения намеченных показателей для будущего благосостояния организации — независимо от пропагандистских талантов менеджера, агитация редко стимулирует на сознательный труд в течение долгого времени. Чтобы побудить работников к самоотверженному труду, руководство должно творчески подойти к разработке и применению стимулов, как материальных, так и нематериальных. Чем лучше менеджер понимает, какие меры успешнее мотивируют подчиненных, и чем больше он полагается на эти меры, тем сильнее стремление служащих к хорошей работе на благо компании.

Финансовые стимулы — повышение зарплаты, премии, право на приобретение акций компании, пакеты пенсионного обеспечения — обычно остаются основным средством поощрения, менеджеры широко применяют и нематериальные стимулы, например похвалу (или конструктивную критику), упоминание фамилий отличившихся сотрудников на общем собрании или в информационном бюллетене, гарантии сохранения рабочего места, стимулирующие поручения, перевод на новое место работы, ослабление (либо напротив, усиление) контроля, расширение (либо сужение) свободы принятия решений, быстрое продвижение по службе (либо понижение в должности). Хороший результат дают и такие методы стимулирования, как предложение более интересной работы, дающей большее личное удовлетворение, установление более высоких норм, льстящих честолюбию, создание стимулирующей и доброжелательной трудовой атмосферы, признание со стороны коллег, почет и уважение. Мотивацию и поощрения необходимо применять творчески; вознаграждение должно связываться с достижением намеченных показателей.

11 Jeffrey Pfeffer, John F. Veiga, "Putting People First for Organizational Success";, Academy of Management Executive, May 1999, p. 41-42.

Работники должны понимать, что благосостояние организации целиком и полностью зависит от их работы и что каждый из них выигрывает от хорошей реализации стратегии и полного удовлетворения клиентов; система поощрений должна направлять на достижение этого понимания.







Дата добавления: 2015-08-12; просмотров: 506. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Алгоритм выполнения манипуляции Приемы наружного акушерского исследования. Приемы Леопольда – Левицкого. Цель...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

САНИТАРНО-МИКРОБИОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВОДЫ, ВОЗДУХА И ПОЧВЫ Цель занятия.Ознакомить студентов с основными методами и показателями...

Меры безопасности при обращении с оружием и боеприпасами 64. Получение (сдача) оружия и боеприпасов для проведения стрельб осуществляется в установленном порядке[1]. 65. Безопасность при проведении стрельб обеспечивается...

Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия