Конкурентная стратегия♦ Активно расширяться за счет приобретений и внутреннего роста ♦ Расширяться за счет внутреннего роста (захват доли рынка конкурентов) ♦ Расширение за счет приобретений ♦ Сохранить существующую долю рынка с темпами роста на уровне средних по отрасли ♦ Уступить часть доли рынка при необходимости достижения ближайших целей (главное — прибыльность, а не масштабы деятельности) ♦ Укреплять и расширять существующую позицию ♦ Укреплять существующую позицию ♦ Сохранить позицию в средних рядах ♦ Улучшить рыночную позицию ♦ Бороться ♦ Отступить на позицию, которую можно удержать ♦ Преимущественно наступательный «Преимущественно оборонительный ♦ Комбинация наступательных и оборонительных мер ♦ Активный, рискованный ♦ Осторожное следование за лидером «Борьба за лидерство по издержкам «Ориентация на нишу рынка: — технологически передовую — технологически отстающую — географическую — покупателей со специфическими потребностями -другую ♦ Дифференциация товара за счет: — качества — обслуживания — технологического превосходства — ассортимента «— имиджа и репутации ♦ — потребительской ценности ♦ — других качеств Примечание. Поскольку стратегия может ориентироваться на любой из сегментов рынка, а дифференциация проводиться по любому параметру, необходимо точно определить, какие цели преследует стратегия данной компании. Компании борются обычно за разные сегменты рынка и дифференцируют свои товары по разным параметрам.
|
