Три составляющие стратегического виденияФормирование стратегического видения начинается с создания трех основных ее компонентов. • Миссия компании, определяющая положение и бизнес компании в настоящий момент. • Долгосрочный курс, вырабатываемый на основе миссии и определяющий стратегический путь компании. • Четкая формулировка стратегического видения для получения широкой поддержки всех сотрудников компании. Миссия: исходный пункт формирования стратегического видения Сформулировать миссию компании не так просто, как кажется. Как определить бизнес America Online: предоставление доступа к Internet, организация Internet-торговли, информационные услуги, развлечения? Каков рынок Coca-Cola — газированные безалкогольные напитки (тогда компания становится стратегическим конкурентом PepsiCo, 7Up, Dr. Pepper, Canada Dry и Schweppes) или напитки вообще (в этом случае конкурентами компании становятся также производители соков, готового чая, воды в бутылках, молока и кофе)? Для менеджеров Coca-Cola это очень важный вопрос, хотя его решение несколько упрощается наличием у Coca-Cola дочерних компаний Minute Maid и Hi-C, производящих соки и нектары. Если считать бизнесом компании производство и продажу напитков вообще, а не только газированных, то менеджерам стоит подумать, в частности, над тем, как убедить молодежь заменить утреннюю чашку кофе бутылочкой кока-колы, в которой, как известно, содержится кофеин.
|
