Практические задания. Вопросы к квалификационному экзамену ПМ 05

Вопросы к квалификационному экзамену ПМ 05. Для специальности13.02.03 Электрические станции, сети и системы

1. Основные функции управления (планирование, организация, мотивация и контроль).

2. Подготовка и проведение инструктажа на рабочем месте.

3. Формы, виды планирования. Основные стадии планирования.

4. Организация и проведение мероприятий по защите работающих от негативных воздействий вредных и опасных производственных факторов.

5. Понятие контроля, виды контроля, процесс контроля.

6. Организация безопасного производства работ на участке энерго предприятия.

7. Типы производства, их технико-экономические характеристика.

8. Виды инструктажей, обеспечивающих безопасное выполнение работ производственного участка.

9. Производственная структура организации (предприятия), факторы ее определяющие.

10. Организация рабочего места на участке в соответствии с требованиями охраны труда и пожарной безопасности.

11. Элементы производственной структуры.

12. Разработка должностных инструкций производственного персонала энергопредприятия.

13. Функциональные подразделения организации (предприятия).

14. Построение производственной структуры энергопредприятия.

15. Производственная инфраструктура как необходимая основа для экономического развития организации (предприятия).

16. Противоаварийные тренировки.

17. Производственная и организационная структуры энерг опредприятия.

18. Действия персонала при возникновении аварийных ситуаций.

19. Организация транспортного хозяйства.

20. Обучение и проверка знаний до назначения на самостоятельную работу

21. Организация сбыта продукции.

22. Подготовка производственного персонала.

23. Тенденции развития производственной инфраструктуры организации (предприятия), пути ее совершенствования.

24. Функциональные обязанности должностных лиц энерго предприятия.

25. Формы организации производства их сущность, виды, экономическая эффективность.

26. Производственная и организационная структуры энерго предприятия.

27. Порядок выполнения работ персонала производственного подразделения.

28. Отбор и наем персонала.

29. Организация рабочего дня, рабочей недели, рабочего места.

30. Составление планов проведения деловых совещаний, переговоров, бесед.

31. Функциональные обязанности должностных лиц энергослужбы предприятия.

32. Составление трудового договора.

33. Построение организационной структуры управления предприятием.

34. Производственная этика.

35. Разработка основных задач персонала заданного производственного подразделения.

36. Трудовые ресурсы. Подготовка производственного персонала.

37. Разработка должностной инструкции производственного персонала энергопредприятия.

38. Подготовка резюме и составление анкеты о приеме на работу.

39. Мотивация, как процесс формирования у работников необходимых стимулов для трудовой деятельности.

40. Сущность делегирования, правила и принципы делегирования

41. Виды контроля, их характеристика.

42. Полномочия и ответственность.

43. Расчет баланса рабочего времени

44. Классификация управленческих решений.

45. Процесс стратегического планирования.

46. Способы приёма решений при возникновении аварийных ситуаций на производственном участке.

47. Составление миссии организации.

48. Этапы принятия решений.

49. Методы принятия решений. Классификация управленческих решений.

50. Этика телефонных переговоров.

51. Источники и причины конфликтов.

52. Технология и правила конфликтов.

53. Конфликт в коллективе. Виды конфликтов.

54. Организация работы предприятия. Внешняя среда.

55. Управление стрессами и рисками.

56. Организация работы предприятия. Внутренняя среда.

57. Управление конфликтами в коллективе. Последствия конфликтов.

58. Трансактный анализ. Три состояния человека.

59. Постройте линейно-функциональную структуру управления организацией.

60. Технология организации и проведения делового совещания.

 

Практические задания.

 

1. Разработайте паспорт рабочего места по вашей должности на предприятии или планируемой к замещению должности.
2. Постройте линейную тип организационной структуры управления.

3. Постройте штабной тип организационной структуры управления.

4. Постройте матричный тип организационной структуры управления.

1. Опишите основные элементы линейной диаграммы Ганта, как итоговой документации по контролю.
2. Раскройте суть метода контроля "Управленческая пятерня".
3. Составьте схему процесса стратегического планирования на предприятии.
4. Раскройте суть метода принятия управленческого решения «Мозговая атака».

9. Составьте 10 правил принятия управленческого решения.

10. Перечислите этические принципы руководителя.

1. Постройте «Управленческую решетку» Р. Блейка и М. Мутона (характерные типы управленческого поведения)
2. Выделите ряд устойчивых речевых оборотов, которые позволяют собеседникам управлять ходом беседы на этапе обсуждения проблемы и принятия решения.
3. Составьте схему Теории иерархических потребностей по Маслоу.

14. Укажите правила Шредера, которых необходимо придерживаться при проведении контроля.

15. Составьте матрицу SWOТ-анализа сильных и слабых сторон предприятия.