Глава 6. «Развитие лидерства означает рост работников» — см.: «James McNerney, ЗМ СЕО of the Year», Industry Week«Развитие лидерства означает рост работников...» — см.: «James McNerney, ЗМ СЕО of the Year», Industry Week, Jan. 1, 2004. «Чтобы сказать «нет», мне нужно было найти подходящую форму, адекватную культуре...» — см.: Jerry Useem, «Can McNerney Reinvent ЗМ?», Fortune, Aug. 12, 2002. Источником производительности Макнерни является план... — см.: р. 145 is William Miller, New Leader, New Era, Industry Week, Nov. 1, 2001. Решение Макнерни о внедрении перемен снизу до самого верха компании обсуждается в: Jerry Useem, «Can McNerney Reinvent 3M?», Fortune, Aug. 12, 2002. Информация о цели роста в 10%, намеченная Макнерни, исходит от Carol Hymowitz, «Winning the Support of the Rank and File», Wall Street Journal, April 24, 2002. «В старом мире...» — см.: James McNerney, «New World Leader James McNerney, CEO of the Year», Industry Week, Jan. 1, 2004. «Некоторые думают, что...» — см.: «Some people think...»: Fortune, April 12, 2004, p. 65. «Мой опыт состоит в том...» — см.: «My experience is...»: Fortune, April 12, 2004, p. 68. «В компании ЗМ была тенденция...» — см.: Carol Hymowitz, «Winning the Support of the Rank and File», Wall Street Journal, April 24, 2002. Макнерни нацеливает компанию ЗМ на великие перспективы роста — см.: Michael Arndt, «3M»s Rising Star», Business Week, April 12, 2004, p. 69. «Мы знаем, что не можем управлять мировой экономикой...» — см.: James McNerney, ЗМ shareholders meeting, May, 2001. «Развитие лидерства состоит в том, чтобы помогать людям расти...» — см.: James McNerney, «New World Leader James McNerney, CEO of the Year», Industry Week, Jan. 1, 2004. «Та же энергия и предпринимательский дух...» — см.: McNerney, Training Directors' Forum e-Net, July 3, 2002. Дискуссию о признании Макнерни необходимости единого подхода к качеству см.: «New World Leader James McNerney, CEO of the Year», Industry Week, Jan. 1, 2004. «Чтобы стать более восприимчивыми к потребностям потребителей...» — см.: James McNerney, Training Directors' Forum e-Net, July 3, 2002. Утверждение о необходимости воспитания менеджеров в духе «Шести сигм» исходит от Michael Arndt, «3M's Rising Star», Business Week, April 12, 2004, p. 72. Источником информации об использовании «Шести сигм» для улучшения стратегического планирования и культуры трансформации является James McNerney на встрече в верхах с Dr. Joseph Juran, June 2002. «Я несу ответственность за то, чтобы компания ЗМ стала мировой компанией...» — см.: Michael Arndt, «3M's Rising Star», Business Week, April 12, 2004, p. 72. Традиция компании ЗМ... исходит от Training Directors' Forum e-Net, July 3, 2002. План 2х/3><Макнерни обсуждается в American Productivity & Quality Center, Using Knowledge Management to Drive Innovation (APQC Press, 2003). «Данные об инвестициях компании ЗМ в исследования и разработки...» — см.: Michael Arndt, «3M's Rising Star», BusinessWeek, April 12, 2004, p. 64. «Самые лучшие и наиболее известные инновации Дж. Макнерни...» — см.: James McNerney, In Good Company Web site, Leaders. «Я думаю, что мы находимся на переднем крае...» — см.: Jerry Useem, «Can McNerney Reinvent GE?», Fortune, Aug. 12, 2002. Политика 15% времени обсуждается в «McNerney '71 Talks Leadership», Yaly Daily News, Feb. 13, 2004. «Компании ЗМ ценит индивидуальные решения...» — см.: «McNerney '71 Talks Leadership», Yak Daily News, Feb. 13, 2004. «Самоклеющиеся странички Post-its...» — см.: «McNerney '71 Talks Leadership», Yale Daily News, Feb. 13, 2004.
|
