Понятие структуры управления. Ее подразделения.
Термин «организация» происходит от фр. Слова и означает строение, устройство чего – либо. Понятие «структура латинского происхождения и обозначает расположение и связь составных частей чего - либо. В менеджменте словосочетание «организационная структура» чаще всего используется для обозначения внутреннего строения организации. В совокупности взаимосвязи между подразделениями и вышестоящими членами организации. При построении организации задача менеджера – выбрать структуру, которая отвечает целям и задачам организации а также воздействующим на него факторам. Структура – совокупность взаимосвязанных подразделений или уровней управления и функциональных областей. Структура должна соответствовать целям организации и обеспечивать их эффективное достижение. Структура управления производством – это соподчиненность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления. Под структурой аппарата управления производством понимается количество и состав его подразделений, ступени управления в единой взаимосвязанной системе. Ее обычно изображают в виде схемы. Если на схеме помимо структуры аппарата управления изображены и производственные подразделения и их взаимосвязь, то она представляет собой организационную структуру предприятия. Производственная структура предприятия – это цеха, участки, обслуживающие хозяйства, службы и формы их взаимосвязи.
1. оперативность – это значит, что управляющее решение должно достигнуть управляемого объекта раньше, чем наступит очередное изменение состояния производства. В противном случае решение окажется не нужным 2. надежность – структура аппарата управления должна обеспечивать абсолютную достоверность и бесперебойность передачи информации. Она должна быть настолько подвижной, чтобы могла быстро перестраиваться в соответствии с этими применении в производстве. 3. В управляющей системе должно быть небольшое количество звеньев по горизонтали и степеней по вертикали, однако этот минимум обязан обеспечить наилучшую эффективность управления, т. е. система управления должна соответствовать требованию оптимальности. 4. Важным показателем качества структуры управления является ее экономичность. Т.е. наибольший эффект должен достигаться при наименьших затратах на содержание ее аппарата. При разработке структуры управления предприятием учитываются и такие факторы: - количество работающих, - объем производства, - уровень механизации и автоматизации, - вид и тип производства, - качество и виды оборудования, - организация труда и производства, - номенклатура продукции.
|
