Антикризисное управлениеАнтикризисное управление представляет собой планирование, организацию, координацию, регулирование, стимулирование, учет, контроль и анализ работы предприятия, направленные на предотвращение и преодоление кризисов в его развитии. В процессе антикризисного управления понимаются меры по предотвращению и преодолению кризисов включающие: ♦ предвидение опасности и анализ симптомов кризиса; ♦ принятие мер по смягчению протекания и снижению отрицательных последствий кризиса; ♦ использование кризиса для перехода на новый уровень развития. Организуя антикризисное управление следует учитывать, что: ♦ кризисы можно предвидеть и вызывать; ♦ наступление кризисов в определенной мере можно ускорять или отсрочить; ♦ к кризисам можно и нужно готовиться; ♦ кризисными процессами можно в некоторой степени управлять; ♦ управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства; ♦ протекание кризисов можно смягчать; ♦ антикризисное управление способно ускорять процесс выхода из кризиса и минимизировать его последствия.
Объективность риска обусловлена наличием неопределенности. Любая деятельность не может быть абсолютно безопасной и предсказуемой, всегда существует вероятность потерь. Разрешение дилеммы, какой уровень риска считать допустимым, отражает его субъективное содержание, поскольку во многом связано с отношением к риску лица, ответственного за принятие решений. Выбор может зависеть от склонности к риску, интуиции, опыта руководителя. Однако, несмотря на наличие субъективности, необходимо формирование системы управления риском и разработки ее стратегии. На основе стратегии формулируется политика компании в сфере управления риском и формируется соответствующая организационная структура. Политика должна содержать цель, задачи и принципы в сфере управления риском. В ней необходимо сформулировать отношение руководства компании в риску и дать четкие рекомендации для всех управленческих структур по данным вопросам, чтобы обеспечить их согласованное взаимодействие. Политику в сфере управления риском, включая стратегию, желательно оформить в виде единого документа. Его наличие (при условии качественной разработки) повысит привлекательность компании среди инвесторов и кредиторов. Реализация политики требует создания необходимой организационной структуры, которая должна быть интегрирована в общую структуру управления. Для небольших фирм вряд ли целесообразно создание специальных подразделений. Наиболее оптимальным вариантом будет наделение соответствующими функциями, полномочиями и ответственностью в сфере риск-менеджмента работников обычных подразделений. Наличие специального отдела по управлению рисками не означает, что остальные подразделения освобождаются от подобных функций. Все работники сферы управления в соответствии с их полномочиями и обязанностями должны осуществлять контроль рисков и принимать меры к их снижению.
|
