АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ, РАЗМЕРОВ И СТРУКТУРЫ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ.

Условия хозяйствования можно разделить на три группы: природ­ные и климатические; месторасположение хозяйства; экономические условия производства.

Из природных условий на результаты хозяйственной деятельности наибольшее влияние оказывают особенности рельефа местности, ти­пы почв, наличие водных ресурсов и гидрологические особенности, естественная растительность и агроклиматические условия.

Рельеф местности может быть равнинным, всхолмленным, гори­стым и т.д. Он характеризуется высотой возвышенностей, крутизной и направлением склонов, развитием сети оврагов и т.д. Почва — основное незаменимое средство производства в сельском хозяйстве, которое оказывает определяющее влияние на урожайность сельхозкультур, эффективность земледелия, на потребность в различ­ных видах машин и орудий, уровень их производительного использо­вания. Водные ресурсы и гидрологические особенности - сеть источни­ков воды, сроки интенсивности паводков, обводненность и водообеспеченность, качество воды, уровень подпочвенных вод. Все это влияет на естественное плодородие почвы, размещение сельхозкультур, при­годность пастбищ, условия для развития орошения (или осушения), рыбоводства, разведения водоплавающей птицы. Естественная растительность на территории предприятия характеризует наличие, состояние и хозяйственное значение лесов, ботанический состав, кормовую ценность трав естественных сенокосов и пастбищ, видовой состав и распространенность растительности. При изучении климатических явлений необходимо обратить внима­ние на такие особенности, как среднегодовое количество осадков, их распределение по периодам года; продолжительность залегания и тол­щина снежного покрова; глубина промерзания почвы и т.д. Для оценки месторасположения хозяйства необходима информация о географическом положении, территориальном местоположении, наличии внутренней и внешней связи и инфраструктуре.

Географическое положение предприятия - это принадлежность его к крупному природно-экономическому району (Центрально-Черноземный, Западно-Сибирский и т.п.) и микрозоне. Территориальное местоположение характеризуется расстоянием от областного и районного центров, железнодорожных станций, приста­ней, снабженческих, перерабатывающих, ремонтных предприятий, а также от крупных центров промышленности, науки и культуры. Раз­меры этих расстояний существенно влияют на производственную дея­тельность сельскохозяйственного предприятия, уровень издержек по материально-техническому снабжению и сбыту продукции. Внутренняя, внешняя связь и инфраструктура - это телефон, те­леграф, собственные радиостанции, трансляции радио; каче­ство и состояние жилищного фонда, школ, медицинских учреждений, магазинов и предприятий сферы сервиса и т.д.

К экономическим условиямотносятся обеспеченность предприятий земельными и трудовыми ресурсами, основными и оборотными фон­дами.

Изучение природно-климатических и экономических условий помогает оценить существующую производственную отраслевую структуру, определить перспективы развития отраслей производства, дальнейшей специализации, связи их с изменениями в размерах населенных пунктов и численности населения.

После оценки условий хозяйствования сельхозпредприятия необходимо оценить его размеры и структуру.

Размеры предприятия характеризуют прямые показатели объемов производства товарной и валовой продукции. Подлинные размеры предприятия более точно отражает чистая продукция. Дополнительными косвенными показателями являются среднесписочная численность работников, площадь сельхозугодий, поголовье скота (в переводе на условные головы), наличие основных фондов.

Организационная структура предприятия определяется количеством внутрипроизводственных единиц - отделений, участков, бригад, ферм, животноводческих комплексов, промышленных, подсобных и вспомогательных производств. Размеры этих подразделений характе­ризуются натуральными показателями: число работающих, земельная площадь, число голов скота, выход продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Структура управления предприятием определяется совокупностью органов управления и управленческих работников, системой их подчинения и взаимоотношениями в процессе управления предприятием, его отраслями и подразделениями. В процессе анализа выявляется, насколько полно отвечает действующая на предприятии структура управления его условиям, размерам, специализации и т.д.