Тема 9. Реализация функций и методов менеджмента на малом (среднем) предприятииЦель: изучение особенностей реализации функций и методов менеджмента в рамках функционирования малых и средних предприятий 1. Функциональные уровни в менеджменте малого (среднего) предприятия 2. Современные подходы к реализации функций и методов управления малым (средним) предприятием
1. Эффективная система производственного менеджмента требует не только наличия производственного плана, но и разработки производственной программы, а также возможность контроля и корректировки ее выполнения. С учетом концепции маркетинга и специфичными чертами субъектов МБ (без учета отрасли функционирования) ориентация на потребителя является несомненно выигрышной в конкурентной борьбе и вообще в стратегии развития предприятия. Осуществление управления активами предполагает эффективное распоряжение ресурсами предприятия, в свою очередь эффективное управление пассивами гарантирует качественную, устойчивую структуру источников финансирования деятельности любой организации. Комплекс мероприятий по управлению рисками (программа управления рисками) обеспечивает для любой фирмы своего рода страховку жизнеспособности, устойчивости функционирования и дальнейшего роста. Процедура бизнес-планирования объединяет в себе информацию всех предыдущих уровней, что позволяет консолидировать полностью деятельность организации, представить ее для каких-либо внешних целей. В целом, бизнес, как и любой другой вид деятельности, всегда должен быть восприимчив к нововведениям, так как это является стратегическим конкурентным фактором развития. Помимо формирования эффективной системы менеджмента для предпринимателей достаточно серьезным является вопрос подготовки к началу своей деятельности. 2. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если тому или иному работнику управленческого аппарата предоставляется право принимать решения и совершать действия, обычно выполняемые линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом. 1. Организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. 2. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. 3. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними. 4. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. 5. Организационная структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Список рекомендуемой литературы
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-центр, 2002.
|
