Методы принятия решений в инновационном менеджменте.

Общая сисВопростизация методов инновационного менеджмента по областям их применения приведена в табл. 2.2.

 

Таблица2.2 Методы инновационного менеджмента

 

Тип метода	Наименование метода
1. Методы выявления мнения	Интервью. Анкетирование. Выборочные опросы. Экс­пертиза
2. Аналитические методы	Системный анализ. Написание сценариев. Сетевое пла­нирование. Функционально-стоимостный анализ. Эко­номический анализ
3. Методы оценки	Оценка продукта. Оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок. Оценка организа­ционно-технического уровня производства. Оценка за­трат. Метод деревьев значимости (ПАТТЕРН). Оценка порога прибыльности. Оценка риска и шансов. Оценка эффективности инноваций
4. Методы генерирования идей	Мозговая атака. Метод 6-3-5. Метод синектики. Морфологический анализ. Деловые игры и ситуации
5. Методы принятия решений	Экономико-маВопростические модели. Таблицы решений. Построение дерева решений. Сравнение альтернатив
6. Методы прогнозирования	Экспертные. Экстраполяции. Аналогии. Метод Дельфи. Регрессионный анализ: Эконометрические. Имитаци­онные модели
7. Методы наглядного представления	Графические модели. Физические модели. Должностные описания и инструкции
8. Методы аргументирования	Презентации. Ведение переговоров

 

Передовой опыт веду­щих фирм мира, успешно осуществляющих инновационную деятельность, по­зволил выработать ряд достаточно общих правил эффективного инновацион­ного менеджмента. Они заключаются в следующем.

1. Интеграция всех инновационных задач как фундаментальной основы повышения конкурентоспособности ИП в единую инновационную концеп­цию. Это означает, что:

- все сотрудники понимают принятую инновационную концепцию разви­тия ИП и придерживаются ее;

- все сферы деятельности ИП эффективно взаимодействуют и согласован­но развиваются в рамках этой концепции;

- инновационные проблемы ориентированы на удовлетворение спроса в
ограниченных сегментах рынка;

- инновационный потенциал сосредоточен в ограниченном инновацион­ном пространстве.

2.Создание и стимулирование плодотворного инновационного климатанаИП:

- развитие чувства карьеры и готовности к риску у менеджера и сотрудников;

- развитие междисциплинарного и вневедомственного мышления у разра­ботчиков;

- развитие критичного отношения к достигнутым результатам в инновациях;

- стимулирование инновационной активности на ИП;

- развитие и углубление кооперации с другими ИП и партнерами.

3.Использование неординарных организационных решений. Это означает:

- организацию инноваций как постоянную фундаментальную основу дея­тельности ИП;

- применение проектной формы управления инновационной деятельностью;

- развитие гибких, адаптивных инновационных структур.

4.Разработка и применение методов управления инновационными проек­тами:

- фундаментальная подготовка инноваций;

- качественное планирование проектов;

- объективная оценка и экономическое обоснование проектов;

- строгий контроль за исполнением проектов.

5.Подготовка производства и продвижения на рынки инновационной продукции:

- осуществление опытной и технической подготовки серийного производ­ства инновационной продукции в соответствии с долгосрочными оценками спроса в выбранных сегментах рынков;

- подготовка выбранных сегментов рынков к инновационному продукту;

- построение системы сбыта инновационного продукта;

- подготовка системы сервисного обслуживания потребителей.

6.Обеспечение высокой эффективности и экономичности инновацион­ных процессов:

- сокращение длительности и снижение затрат на инновации;

- обеспечение возможно высокого уровня удовлетворения спроса;

- осуществление упреждающих инноваций в конкуренции;

- постоянная идентификация высших достижений и ориентация собствен­ных инноваций на их использование.

Решающим критерием успеха инновационного менеджмента на ИП явля­ется его продвижение на инновационных рынках благодаря потребительскому спросу и конкурентоспособности.