Анализ и синтез являются элементами биологического и интеллектуальногоразвития. В окружающем нас мире постоянно происходят изменения: крупныеобразования разделяются на более мелкие, а мелкие образования объединяются.Наличие преобразований свидетельствует о физическом существовании компаниикак социальной организации: происходят изменения выполняемых функций,меняется персонал компании. Эти процессы повторяются, причем каждый из нихвносит что-то новое, более необходимое. Ненужные элементы отпадают, анеобходимые - появляются, то есть достигается некоторая временнаягармонизация элементов, входящих в состав какой либо организации. Анализ исинтез- это элементы гармонизации. С точки зрения точных наук (математики или физики) разделение,выделение и согласование входят в состав процедур анализа, а согласование,объединение и соединение входят в состав процедур синтеза. В теорииорганизации термины «анализ» и «синтез» прочно закрепились. Анализ- это разделение целого на части, представление сложного в видепростых составляющих, изменение этих частей, добавление новых илиликвидация некоторых из них для более эффективной деятельности или удобстваисследования. Синтез- это соединение, объединение обновленного набора простыхсоставляющих объекта в единое целое, согласование их деятельности для болееэффективной деятельности или удобства исследования. Говоря о единстве анализа и синтеза, мы подразумеваем их неразрывностьи взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности. Анализ исинтез имеют большое практическое значение при реформировании иреструктуризации компаний, организации коллективного труда, научныхисследованиях. В процессах совершенствования деятельности компаний анализ обычнопредшествует синтезу. Однако встречаются случаи, когда синтез являетсяначалом процесса. Таким образом, анализ в теории организации включает двеосновные процедуры: разделение целого на части и улучшение функционированиякаждой из этих частей. Синтез также включает две процедуры: согласованиехарактеристик выделенных частей и объединение их в одно целое. Процедуры: улучшение характеристик выделенных частей организации исогласование этих характеристик в большей мере относятся к теорииуправления и менеджменту, а разделение и объединение - непосредственно ктеории организации. При разделении целого на части необходимо учитыватьзависимость частей друг от друга. Учитывают три возможности: 1.выделенные части слабо зависят друг от друга, но сохраняют привыделении все свои свойства 2.выделенные части зависят друг от друга и при разделении теряют ряднеосновных свойств, которые необходимо в дальнейшем учитывать 3.выделенные части сильно зависят друг от друга и при разделении теряютосновные свойства, то есть становятся неспособными выполнять свои основныефункции. Такие части обособлено рассматривать не следует иначе можносделать много ошибок. При объединении целого из подготовленных в результате анализа частейцелого необходимо также учитывать степень будущей зависимости частей другот друга. Как и в случае разделения учитываются три возможности: 1. объединяемые части слабо зависят друг от друга и они не ухудшают и не улучшают функционирование объединяемых частей в рамках целого 2. объединяемые части зависят друг от друга и при объединении могут несколько усилить или ослабить функционирование объединяемых частей в рамках целого. Это называется эмерджентностью 3.. объединяемые части сильно зависят друг от друга и при объединении могут существенно (положительно или отрицательно) повлиять друг на друга в рамках целого. Это называется синергетическим эффектом. Процессы разделения и объединения в природе и искусственных организациях идут постоянно и циклично. Скорость и результат преобразований зависят от созидательных ресурсовкомпании, а также от диапазона изменения внешней или внутренней среды. Согласно закону, «каждая система стремится настроиться на наиболееэкономный режим функционирования за счет постоянного изменения своейструктуры или выполняемых функций» Математическая интерпретация закона может быть представлена следующимсоотношением, не зависящим от времени(3): (3). n n { S(R1i+R2i)-S(V1i+V2i) }?0 i=1 i=1 где R1i, R2i- внутренний и внешний потенциал в области экономики,политики, финансов, способствующий развитию компании; V1i, V2i- внутреннийи внешний потенциал. Стремящийся ликвидировать компанию или нанести ейощутимый вред. Изменения R1i, R2i и V1i, V2i достигаются за счет преобразованийвнутренней и внешней среды. Если эти преобразования дают положительныйэффект, то материальная система функционирует успешно, а если нет- то времядеятельности этой системы ограничено. Следствия из закона «единства анализа и синтеза»: Следствие 1. «Если S(V1i+V2i) существенно меньше S(R1i+R2i), то естьпрактически отсутствуют внешние и внутренних возмущающие воздействия, токомпания идет к полному истощению ресурсов». Отсутствие внешних ивнутренних возмущающих воздействий означает, что созидательные ресурсыкомпании постепенно приближаются к нулю. Они оказываются невостребованнымини самой компанией, ни внешней средой. Это означает, что либо ресурсыкомпании и ее потенциал не соответствуют потребностям общества, либообщество не информировано о возможностях данной компании. В любом случае,компания находится в состоянии застоя, истощения или порчи ресурсов. Из этого следует, что для биологических и социальных организацийвнешние возмущения и внутренние конфликты необходимы для «встряски»,переосмысления их деятельности, наращивания потенциала и частично- дляликвидации слабых нежизнеспособных организаций. Для человека также полезноналичие внешних и внутренних возмущающих воздействий - это удлиняет егофизическую жизнь за счет более полной мобилизации жизненных сил, которые виных условиях не были бы востребованы. Следствие 2. «Если S(R1i) существенно больше S(R2i),то есть практическиотсутствуют внешние созидательные ресурсы, то компания не занимаетсяобщественно полезной деятельностью (не удовлетворяет потребностей иинтересов внешней среды)». В этом случае все созидательные силы компаниибудут направлены на преодоление разрушительных сил внутренней и внешнейсреды, при этом на помощь муниципальных, федеральных органов и другихкомпаний рассчитывать не приходится. Такое соотношение характерно длякриминальных структур. Следствие 3. «Если S(R1i) существенно меньше S(R2i), то естьпрактически отсутствуют внутренние созидательные ресурсы, то компаниитребуется внешние субсидии или дотации». В этой ситуации оказываютсякомпании, которые делают основной упор на внешнюю помощь. Следствие 4. «Если S(V1i) существенно больше S(V2i), то естьпрактически существуют внешние возмущающие воздействия, то созидательныересурсы компании (внутренние и внешние) тратятся на компенсацию внутреннихвозмущающих воздействий». Все созидательные ресурсы будут расходоваться накомпенсацию различного рода ущербов, на страхование ресурсов,удовлетворения потребностей самих работников компании. Это условиеперерождения хозяйственной организации в общественную (хозяйственнаяорганизация производит продукцию для преимущественной реализации во внешнейсреде, а общественная - во внутренней). Следствие 5. «Если S(V1i) существенно меньше S(V2i),то есть практическиотсутствуют внутренние возмущающие воздействия, то созидательныересурсы компании тратятся на компенсацию внешних возмущающих воздействий».Созидательные ресурсы компании будут расходоваться на компенсациюразличного рода ущербов от внешних источников, в том числе на созданиеслужбы безопасности, дополнительных финансовых ресурсов. Своего лобби вразличных инстанциях. Это означает, что в компании нет внутреннихвозмущающих воздействий или их не замечают. Такое состояние характеризуетсяполным согласием по всем управленческим и производственным вопросам вкомпании. Однако полное согласие- это проявление либо диктата руководителя,либо абсолютной пассивности подчиненных. То и другое плохо для компании,работающей в рыночных условиях. Закон единства анализа и синтеза относится к объективным законаморганизации. Для реализации данного закона руководителю рекомендуется:. составлять и реализовывать программы постоянного совершенствования компании, ее элементов и подразделений. проводить маркетинговые исследования в ключевых областях деятельности. использовать современную информационную технологию управления. Результаты действия закона будут самыми благоприятными для компании.
