Задача 3.38

Рассчитать сумму месячной заработной платы начальника отдела маркетинга на предприятии, которому установлен 14 разряд если он отработал 21 рабочий день из 23 по графику, 2 дня болел.

План по сбыту продукции выполнен, по положению о премировании предусматривается премия в размере 35% месячного оклада, за показатели повышения эффективности в работе отдела – еще 15% оклада. Однако за недостатки в организации труда размер этой части премии был снижен в три раза. Кроме того, за выполнения планового задания по экспорту продукции начальнику отдела установлена премия в размере 25% оклада.

 

Задача 3.39

Определить фонд заработной платы рабочих, если их плановая численность 825 чел., фонд рабочего времени на одного рабочего 2016ч., средняя тарифная ставка, соостветвующая среднему разряду выполненных работ за час,386 руб. Плановое выполнение норм выработки 112%, доплаты, входящие в часовой фонд – 28, в дневной 2,8, в годовой – 9,4% фонда прямой заработной платы.

 

Задача 3.40

Определить заработную плату каждого сотрудника отдела, если его фонд оплаты труда составил 1,1 млн. руб., число рабочих дней – 18, пятидневная рабочая неделя, 8-часовой рабочий день. При распределении заработной платы используется КТУ, который уменьшается на 0,5 за каждый неотработанный день. Квалификационный уровень и неотработанное время приведены ниже:

 

№	Ф.И.О.	Квалификационный уровень	Неотработанные дни
	Иванов…	5,0	-
	Сидоров…	4,5	3,0
	Петров…	4,0	-
	Андреев…	3,5
	Жуков…	1,0	-

 

Задача 3.41

Рассчитать норматив заработной платы на участке, используя следующие данные:

s сумма тарифной заработной платы рабочих-повременщиков базового периода – 64 млн. руб.;

s окладов специалистов – 95 млн. руб.;

s заработной платы рабочих-сдельщиков – 86 тыс. руб.,

s численность работников – 85 человек;

s плановый темп прироста средней заработной платы – 0,1, а производительности труда – 0,15%;

s объем производства – 4000 млн. руб.;

s численности работников планового периода – 86 человек.

 

Задача 3.42.

Начислить заработную плату следующим категориям работающих:

№ п/п	Категория работающих	Количество	Тарифный коэффициент	Надбавка, %
	Начальник цеха		6,15
	Мастер		4,5
	Технолог		4,78
	Слесарь 4 разряда		3,2
	Электрик 5 разряда		3,5

 

Тарифная ставка 1 разряда 100 тыс. рублей. Рассчитать фонд оплаты труда

Прибыль, рентабельность, себестоимость

 

Задача 3.43.

Определите снижение себестоимости за счет используемых источников по индексному методу, если в отчетном периоде по сравнению с плановым норма расхода материалов снизилась на 5% при неизменной цене. Рост объема производства составил 10%, производительность труда возросла на 7%, средняя заработная плата – на 3,5%, а расходы по управлению и обслуживанию производства – на 3%. Доля материальных затрат в себестоимости продукции (L_мз) 0,6; заработная плата с отчислениями – 20%, расходы по управлению – 12%.

 

Задача 3.4.

Определить экономию на условно – постоянных расходах (Э_уп) в результате увеличения объема производства, если себестоимость товарной продукции в базисном году (С_баз) 250 тыс. руб.; удельный вес условно – постоянных расходов (L_уп) 8%; темпы прироста объема товарной продукции в планируемом году по сравнению с базисным (ΔТП) 15%; темпы прироста условно – постоянных расходов в связи с ростом объема производства (ΔЗ_уп) 1,2%.

 

Задача 3.45

№ п/п	Показатели	Ед. измерения	квартал
	Количество изделий	шт.
	Цена изделия	тыс. руб.
	Себестоимость изделия	тыс. руб.
	Стоимость ОПФ	млн. руб.
	Среднегодовые остатки оборотных средств	млн. руб.

Провести поквартальный анализ рентабельности продукции на основе данных, представленных в таблице.

 

Задача 3.46

Фирма реализует 2000 штук изделий по цене 15 тыс. рублей. Себестоимость продукции 21150 тыс. рублей. Улучшение качества при неизменной цене позволит увеличить объем продаж в 1,5 раза. Имеется 3 варианта улучшения качества продукции. Коэффициент эффективности кап вложений Е=0,2

 

№ п/п	Показатели	Варианты
	Себестоимость, тыс. руб.	11,5	13,0	13,5
	Кап. вложения, тыс.

 

Определить: прирост прибыли и рентабельности, выберите наиболее приемлемый для фирмы вариант.