Тема 2.2 Форми фінансування міжнародного бізнесуМіжнародний лізинг. Економічна природа лізингу. Види лізингових платежів. Етапи лізингового процесу. Види лізингу. Переваги та недоліки лізингу. Факторинг. Види факторингу. Вартість факторингу. Організація факторингу. Форфейтинг. Переваги та недоліки форфейтингу. Особливості форфейтига. Тема 2.3 Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях Визначення поняття "людські ресурси". Джерела людських ресурсів і їх особливості. Корпоративна культура. Класична типологія корпоративних культур. Культурні відмінності між країнами. Варіанти підходів міжнародної компанії до формування культури та кадрової політики. Система відбору персоналу в міжнародних корпораціях. Критерії відбору менеджерів і інших категорій працівників для міжнародних призначень. Адаптація до змін культурного середовища. Основні процедури відбору персоналу та використання різних джерел людських ресурсів. Навчання персоналу в міжнародному менеджменті. Основні стратегії навчання персоналу. Трудові відносини й виробнича демократія в міжнародних корпораціях та їхніх регіональних відділеннях. Розв'язання виробничих конфліктів у різних країнах. Основні форми виробничої демократії в різних країнах. Особливості управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях за участю українських підприємств. Напрямки в етиці міжнародного бізнесу. Репутація фірми Моральні пріоритети людини та фірми. Міжнародний бізнес – етикет. Тема 2.4. Перспективи міжнародного менеджменту Основні тенденції та перспективи розвитку транснаціональних корпорацій. Основні напрямки та концепції розвитку міжнародного менеджменту. Перехідні стратегії ТНК на початку третього тисячоліття. Зміст перебудови ТНК. Мікро- та макроперебудова ТНК. Розвиток менеджменту як головний напрям посилення конкурентоспроможності ТНК. Розбіжності інтересів і перебудова ТНК. Кризовий менеджмент у системі перебудови міжнародних корпорацій. Реструктуризація та реінжиніринг міжнародних корпорацій. Сучасні моделі перебудови ТНК. Управління процесами змін. Опір змінам у ТНК і способи його подолання. Зміни і культура ТНК. Зовнішня експансія ТНК. Створення нових підприємств. Злиття. Поглинання. Розвиток внутрішнього підприємництва. Горизонтальні компанії. Самонавчальні організації. Досвід перебудови міжнародних компаній в Україні і можливість його використання вітчизняними фірмами. ПЛАНИ ЛЕКЦІЙ Лекція 1. Тема 1. Організація діяльності сучасних інтегрованих структур в міжнародному бізнесі 1.Основні форми корпоративної інтеграції в міжнародному бізнесі. 2.Форми багатонаціональних компаній (БНК). 3.Холдингова форма організації БНК.
Лекція 2. Тема 2.Організація діяльності міжнародних стратегічних альянсів(МСА) 1. Поняття МСА. 2. Основні принципи функціонування МСА 3. Типи МСА
Лекція 3. Тема 3. Стратегічне планування в системі міжнародного менеджменту 1. Поняття стратегії. 2. Рівні стратегії 3. Етапи стратегічного планування 4. Види стратегій міжнародного бізнесу
Лекція 4. Тема 4 Валютні ризики та стратегії їх хеджування
1.Поняття валютних ризиків 2. класифікація валютних ризиків 3.Контрактні методи страхування валютних ризиків.
Лекція 5. Тема 4 Валютні ризики та стратегії їх хеджування 1. Сутність форвардних та ф’ючерсних угод як інструментів хеджування валютних ризиків 2. Опціони як інструменти хеджування валютних ризиків 3. Стратегії хеджування валютних ризиків
Лекція 6.
ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ Тема 1.1. Глобалізація як передумова міжнародного менеджменту Семінарське заняття Мета. Сформувати знання щодо сутності та характеристики основних форм міжнародного бізнесу, а також періодизації його розвитку 1.Основні форми міжнародного бізнесу 2.Періоди розвитку міжнародного бізнесу 3.Завдання міжнародного менеджменту Література 1,8,9,10,13,14,17,21,23. Тема 1. 4. Культурні особливості міжнародного менеджменту Семінарське заняття. Мета. Формування знань студентів щодо культурологічних теорій,їх застосування в міжнародному менеджменті, стереотипізації націй та особливостей комунікацій представників різних націй. 1.Аналіз культурного середовища 2.Використання культурологічних теорій в менеджменті 3.Стереотипізація націй
|
