Введение. Тема 1. Сущность стратегического менеджмента
Тема 1. Сущность стратегического менеджмента Тема 2. Миссия и цели организации. Тема 3. Оценка внешней среды организации. Тема 4.Оценка сильных и слабых сторон организации. Тема 5. Комбинированные методы анализа внутренней и внешней среды. Тема 6. Стратегические альтернативы. Заключение Литература Введение Современная концепция управления экономическими системами разного уровня (страны –региона- компании)- это концепция стратегического управления. Она возникла как ответ на вызовы и угрозы внешней среды: усиление ее нестабильности, рост глобализации, обострение и кардинальное изменение конкурентной борьбы. В результате эволюции систем управления, проходившей под воздействием изменений производства, в 60-70-е годы XX в. появился стратегический менеджмент. В начале его методы применялись, в основном, крупными корпорациями, работавшими в более нестабильных условиях внешней среды и имевшими средства на исследования и разработку систем стратегического управления. В дальнейшем идеи и методы стратегического управления стали использоваться компаниями разных размеров и сфер бизнеса, а также некоммерческими организациями и органами государственного управления для обеспечения конкурентного преимущества в рыночных условиях. По мнению отечественных специалистов, в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки стратегии развития. Стратегическое управление – это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей. Альбом наглядных пособий по стратегическому менеджменту составлен в соответствии с Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню подготовки выпускников по специальности 0602 «Менеджмент» (базового уровня среднего профессионального образования), утвержденного Министерством образования РФ по дисциплине «Стратегический менеджмент». Используя данное пособие при подготовке к занятиям и сдаче экзамена, студенты смогут в сжатые сроки систематизировать знания, приобретенные в процессе изучения дисциплины «Стратегический менеджмент», сосредоточить свое внимание на основных понятиях и их особенностях.
Тема 1 Сущность стратегического менеджмента Таблица №1 Эволюция уровня знаний в менеджменте
Схема №1
|
