Завдання 19Бельгійська компанія Schreder є відомим і найбільшим продуцентом освітлювальної апаратури в Європі та в світі. Про високу конкурентоздатність продукції компанії свідчить той факт, що вона стала переможницею в міжнародному тендері на оснащення електроосвітлювальним обладнанням тунелю під Ла-Маншем. Основну номенклатуру продукції, що виробляє Schreder, становить група освітлювальних приладів: 1. Декоративні світильники (9 видів); 2. Зовнішні (вуличні) фонарі та освітлювальні прилади (16 видів); 3. Промислові освітлювальні прилади (10 видів); 4. Освітлювальні прилади для стадіонів та спортивних споруд (5 видів); 5. Апаратура та прилади для освітлення мостів та тунелів; 6. Прожектори та потужні фонарі для освітлення аеропортів, вокзалів, площ, гірськолижних курортів. Останнім часом фірма диверсифікувала виробництво на звукопоглинаючі щити (загорожі) для трас та приміських територій. Основними замовниками (покупцями) продукції фірми в усіх країнах є міністерства (громадських робіт, комунального господарства, транспорту - в залежності від компетенції), що дають приблизно 40% кількості замовлень та муніципалітети (60% заявок). Налагодження виробництва звукопоглинаючих щитів було обумовлено не тільки тим, що у освітлювальних приладів та у щитів один замовник - міністерства та муніципалітети, а і бажанням керівництва Schreder створити своїй фірмі імідж борця з шумом та забрудненням навколишнього середовища (соціально-орієнтований маркетинг). Компанія є прибутковою з 1946 року і щорічно виплачує дивіденди своїм акціонерам. В 25-ти структурних підрозділах Schreder по всьому світу (філіали, спільні підприємства) працює 1200 чоловік, з них 400 - в Бельгії. Пріоритетною стратегією виходу Schreder на зарубіжні ринки є створення спільних підприємств. При заснуванні за кордоном спільного підприємства фірма розглядає внутрішній ринок цієї країни як основний для створеного СП. У заснуванні спільних підприємств Schreder дотримується принципу "Шукаємо партнера, а не країну!". У 2004 році фірма мала спільні підприємства в таких регіонах та країнах: Європа, Великобританія, Італія, Іспанія, Нідерланди, Німеччина, Португалія, Угорщина, Україна, Франція, Югославія, Північна Америка Канада, Сполучені Штати Америки, Латинська Болівія, Еквадор, Колумбія, Нікарагуа, Перу, Америка, Азія, Китай, Ліван, Малайзія, Саудівська, Аравія, Азія, Єгипет. Найближчим часом керівництво фірми планує створення спільних підприємств в Індії, Індонезії та у В'єтнамі. Створенню спільного підприємства в Україні, яке почало працювати з 2002 року, передував майже чотирьохрічний період ділових переговорів та контактів, що почався зі знайомства представників двох фірм - Schreder та "Vatra" Ternopol - у 1998 році на міжнародній виставці в Угорщині. З 2000 року почалась реальна робота по відкриттю заводу в Тернополі. Тернопільське виробниче об'єднання "Ватра" - у ті роки найбільше в СРСР підприємство по виробництву не тільки промислових та зовнішніх освітлювальних приладів, але і побутових світильників (настільних ламп, бра, люстр). У 1998 році на підприємстві працювало 10 тис.чоловік, у 2004 - 6 тисяч. Чисельність працюючих на спільному підприємстві Vatra Schreder Ternopol становить 70 чоловік. Внеском бельгійської сторони в спільне підприємство було нове обладнання для виробництва освітлювальної апаратури, а внеском української - 5 тис. м2 виробничих приміщень та додаткове обладнання. В ході переговорів щодо створення спільного підприємства обидві сторони розраховували на виробництво 200 тис. світильників на рік. З широкого асортименту продукції фірми Schreder для виробництва в Україні були відібрані тільки чотири товари: фонарі для освітлення вулиць типу Z1 та Z2, а також потужні прожектори RT3 та RT4. Фактичні обсяги виробництва на тернопільському СП становили: 2000 рік - 20 тис.одиниць; 2002 рік - 27 тис.одиниць; 2004 рік - 50 тис.одиниць. За 1999-2003 роки зарубіжні інвестиції Schreder в різні проекти становили 250 млн. BF (7-8 млн.американських доларів). У відкриття заводу в Тернополі Schreder та SBI інвестували понад 4 млн.доларів США. SBI - це Бельгійська корпорація з міжнародного інвестування (Societe Beige d'lnvestissement International). Рішення, що приймались, щодо підтримки проекту фірми Schreder в Україні, SBI брала до уваги такі позитивні моменти: • середній розмір проекту як за вартістю, так і за термінами реалізації; • повне взаєморозуміння з керівництвом Schreder; • енергійна, оптимістична, конструктивна поведінка керівництва компанії Schreder; • досвід роботи фірми в різних регіонах світу та в "складних" країнах; • добре знання свого продукту та досвід його адаптації до вимог зарубіжного ринку; • імідж поміркованої у фінансових витратах фірми. Через три роки з початку реалізації проекту створення спільного підриємства в Україні ні Schreder, ні SBI не отримали доходу, на який розраховували, а само СП переживає важкі часи становлення. У 2003 році з метою завантаження виробничих потужностей підприємство виробляло продукцію, яку замовляв Schreder для подальшої реалізації на ринку Індії.
Питання для розгляду: 1. Чому, на Ваш погляд, "Vatra- Schreder, Ternopol" не досягло обсягів виробництва, які передбачались? Чи можливо було це передбачити? 2. В чому полягає стратегічна помилка (помилки) фірми Schreder? 3. Чи повинна була передбачити такий результат інвестиційна компанія SBI? В чому, на Ваш погляд, полягають її помилки? 4. Визначте напрями та обгрунтуйте стратегію діяльності підприємства на ринку України.
|
