Анализ сильных и слабых сторон предприятия

Сделав анализ слабых и сильных сторон ЗАО «ОПЫТНЫЙ ЗАВОД «МИКРОН», можно выявить основные факторы, влияющие на деятельность предприятия, возможности и угрозы, а также определить стратегию ЗАО, при которой деятельность организации будет наиболее эффективной.

 

Рассмотрим основные преимущества ЗАО «ОЗ «Микрон», позволяющие обходить конкурентов:

 

1.высокое качество

2.широкий ассортимент

3.конкурентные цены

4. высокие нагрузочные характеристики

5. Высокая рентабельность

6. Рост оборотных средств

7. Высокая квалификация персонала

8. Хорошая мотивация персонала

9.узнаваемость бренда

 

К слабым сторонам организации можно отнести:

1. Сбои в снабжении

2. Недостатки в рекламной политике

3. Неучастие персонала в принятии управленческих решений

4. Недостаточный контроль исполнения приказов и распоряжений

Таким образом, поскольку «ОПЫТНЫЙ ЗАВОД «МИКРОН» работает на развивающемся рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет комбинированная стратегия, нацеленная на решение своих конкурентных преимуществ и предусматривающая более глубокое проникновение и географическое развитие рынка.

 

Заключение

Таким образом, при прохождении учебной практики в ЗАО ОЗ «Микрон» была собрана, проанализирована и обобщена информация от организации. Для достижения цели работы и получения результата были осуществлены следующие задачи:

- собраны сведения об организации;

- изучена документация предприятия;

- проанализирована организационная структура предприятия;

- приобретены навыки работы с первичными документами.

Предметом деятельности ЗАО «ОЗ «МИКРОН» является производство разнообразного современного и эффективного оборудования для складов.

ЗАО «ОЗ «МИКРОН» ведет учёт с использованием компьютерной техники. Все операции, совершаемые на предприятии, оформляются унифицированными первичными документами.

Ознакомившись с документацией и обработав экономическую информацию, можно сделать следующие выводы:

1. Компания уделяет особое внимание контролю качества и потребностям своих покупателей, постоянно совершенствуя свою работу и предлагая современные и эффективные решения.

2. Предприятие отличается по существу консервацией методов и средств работы с персоналом. Это диктует высокую актуальность определения в качестве первоочередных задач менеджмента при повышении эффективности деятельности предприятия – задач совершенствования системы управления персоналом с учетом изменившихся условий внешней среды.

3. Организационная структура предприятия не нуждается в существенных изменениях, она постоянно контролируется руководителем и главным бухгалтером.

 

Список использованных источников

1. Экономика и управление на предприятии сервиса Методические указания Волкова А.А., Гончаров А.А., Комарова А.Г. – СПб.: Изд-во СПбГУСЭ, 2010. – 38с.;

2. Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2008. – 365 с.;

3. Подольский В.И. Аудит: учебник для бакалавров / В.И. Подольский, А.А. Савин – 4-е изд. перераб. и доп. – М.:Юрайт, 2012. – 587 с

4. Брижашева О.В. Маркетинг торговли: учебное пособие. – Ульяновск:УлГТУ, 2007. – 169 с.

 

5. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник. − М.: Дашков и К, 2006. − 520 с.

 

6. Сорокина М.В. Менеджмент в торговле: учебник. − СПб.: Бизнес−пресса, 2008. − 480 с.

 

7. Синяева И.М., Земляк С.В., Синяев В.В. Маркетинг торговли: учебник. – М.: Дашков и К, 2009. – 752 с.

 

8. ГОСТ Р 51773-2009. Услуги торговли. Классификация предприятий торговли. – Утв. и введ. в действие Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии от 2009-15-12 N 771-ст. - М.: ВНИИС. – 2010. – 20 с.

 

9. ГОСТ Р 51305-2009. Услуги торговли. Требования к персоналу. – Утв. и введен в действие Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии от 2009-15-12 N 770-ст). – М.: Стандарт Информ. – 2010. – 12 с.

 

10. Опытный Завод «Микрон» производство стеллажного оборудования – Режим доступа: http://ozm.ru/ (Дата обращения: 29.06.2015).

11. Продвижение продовольствия. Prod&Prod: рекламно-информационный журнал. – Режим доступа:http://prod-prod.ru/.