Разработчик М.Портер.

Конкурентоспособность фирмы – отражает продуктивность использования ресурсов, появляется только в рамках группы фирм относящихся к одной отрасли, либо форм выпускаемой продукции.

При выработке конкретной стратегии надо представлять

1. Сильные и слабые стороны фирмы.
2. Её позицию в отрасли.
3. Структуру самой отрасли и нац. Экономики в целом, как влияют на соотношение сил, определяющих конкуренцию в этой отрасли и стране.
4. Положение фирмы в отрасли, как работает.

Модель 5 сил М.Портера:

-способность поставщиков диктовать свои условия

-угроза появления новых конкурентов

-способность покупателей диктовать свои условия

-соперничество между конкурентами

-угроза появления товаров и услуг «заменителей»

Фирма способна воздействовать на каждую из 5 сил собственной стратегией. При разработке стратегии учитывается политическое окружение, экономическое, социальное,техническое.

Стратегии лидерства по издержкам – имеем низкую себестоимость, она дает возможности улучшать конкурентоспособность, т.к. прибыль даёт себестоимости возвратится в производство для улучшение качества продукции. Качество продукции должно быть средним по отрасли.

Риски – потеря фирмой реакции на изменяющиеся требования покупателей.

-Если отрасль является отраслью по производству товаров широкого потребления риск велик т.к. может быть только один лидер по издержкам.

-многие пути достижения низкой себестоимости могут быть скопированы др. фирмами.

Дифференциация и эффективность.

А- управление разработки. Все усилия направляют на сохранение и развитие сильных сторон, должны привести к успеху (высокое качество продукции)

В – эффективность максимальная, за счет низкой себестоимости

С- застряла на пол пути

Д- дает высокие цены, эффективность дает преимущества связанные с себестоимостью, дифференциация дает высокие цены.

Позиционные компании.

График раскрывает методику анализа привлекательности отрасли для предприятий на отдельную компанию.

Сегмент1 Чувствительные цены – покупатели

Сегмент 2 потребители хотят получить необыкновенный товар

Сегмент 3 Не чувствителен к ценам (платит за эксклюзивную и уникальную продукцию)

Для эффективного консультирования должны решать 3 проблемы:

- стратегия развития предприятия

- активный маркетинг

- управляющая команда.

 

59. Основные функции информационных систем в управлении персоналом. Основные этапы при разработке информационной базы предприятия.

 

 

60. Нормативно- правовая база управления персоналом.