Введение. .Введение. 2 Этап 1 Формулировка проблемы и цели решения. 4 Этап 2 Определение критериев решения. 5 Этап 3. Разработка вариантов решения. 6 Этап 4. Сравнение вариантов решения. 7 Этап 5. Выбор лучшего решения. 10 Заключение. 11 Список литературы. 12
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Принятие решений, так же как и обмен информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является её квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений. Обычно в процессе какой - либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом, решение - это выбор альтернативы. Ежедневно мы принимаем сотни решений, даже не задумываясь, каким образом это делаем. Дело в том, что цена таких решений, как правило, невысока, да и цену эту определяет сам субъект, их принявший. Конечно, существует ряд проблем, касающихся отношений между людьми, здоровья, семейного бюджета, неудачное решение которых может повлечь далеко идущие последствия, но это скорее исключение, чем правило. К решениям относится как малозначащий выбор одежды для работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество — в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей, — почти все каждодневные решения мы принимаем без систематичного продумывания. Что касается других решений, например о том, куда направиться жить после окончания колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, длящихся дни, месяцы, годы. Иногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы уделяем непропорционально много внимания определенным решениям. Например, некоторые люди терзаются неделями по поводу покупки пары туфель и действуют импульсивно, приобретая автомобиль стоимостью 70 тыс. долл.[1] В данной контрольной работы на практике будет реализована методика принятия управленческого решения. В качестве примера возьмем следующую ситуацию: совершенствование системы связей при поставках продукции в торговую сеть. Целью работы является разработка управленческого решения по выбору пути совершенствования системы связей при поставках продукции в торговую сеть. Достижение указанной цели предполагает постановку и решение следующих задач: 1. формулировка ситуации, требующей решения; 2. определение критериев оценки и основного критерия выбора альтернатив; 3. разработка вариантов решения (альтернатив); 4. выбор альтернатив по каждому критерию; 5. выбор лучшей альтернативы.
|
