Студопедия — Трудовых ресурсов
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Трудовых ресурсов






 

Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью их труда.

Производительность труда – это эффективность целесообразной деятельности людей в течение определенного промежутка времени.

Экономическое содержание повышения производительности труда заключается в увеличении выпуска продукции при затратах одного и того же количества труда или в уменьшении количества труда, затрачиваемого на производство единицы продукции.

Повышение производительности труда имеет большое экономическое и социальное значение, которое необходимо рассматривать на макро и микроуровне.

На макроуровне для измерения производительности труда выделяют три характеристики:

1) Валовой национальный продукт (ВНП) на душу населения.

ВНП – показатель, включающий в себя сумму товаров и услуг в денежном выражении и рыночных ценах, произведенных предприятиями, организациями, частными лицами данной страны за год. В данном случае ВНП делится на число жителей. Это соотношение служит мерилом национального богатства.

2) ВНП на одного работающего. Он не учитывает различие в отработанных часах, существующих в различных странах.

3) ВНП на отработанный час.

Для измерения производительности труда, эффективности использования трудовых ресурсов в промышленности используют два основных показателя: выработку и трудоёмкость.

Выработка измеряется количеством продукции, произведенным одним работающим за определенный период времени (час, смена, месяц, квартал, год):

 

. (5.3)

Объем произведенной продукции может выражаться:

а) в натуральной форме (для однородной продукции) – штуки, тонны, литры и т.д;

б) в стоимостной (денежной форме) – руб.;

в) рабочим временем в нормочасах, затраченным на производство данного объема продукции.

Трудоемкость измеряется количеством труда (рабочего времени), затраченным на производство единицы продукции.

В зависимости от того, затраты каких категорий ППП учтены при исчислении трудоемкости единицы продукции, различают следующие её виды:

технологическая трудоёмкость – включает затраты труда только основных рабочих (сумма норм времени на изготовление всех элементов изделия и его сборку);

производственная трудоёмкость – включает затраты рабочего времени основных и вспомогательных рабочих.

полная (общая) трудоёмкость – определяется затратами труда всего ППП.

Динамика уровня производительности труда определяется через:

1) Индекс производительности труда iпт:

;

2) Темп роста «в» (рост ПТ):

.

Уровень производительности труда обозначает состояние производительности труда в определенный период времени, т.е. ступень развития по отношению к базовому периоду (например, в промышленности в целом ПТ составляет 24%, а в с/х -12% от уровня США).

Снижение трудоёмкости продукции ведет к росту производительности труда:

Снижение трудоёмкости продукции в %, L:

, (5.4)

где в – рост производительности труда, %:

(5.5)

Для расчета роста производительности труда на предприятии принята следующая классификация факторов её роста:

1. технический прогресс, включающий механизацию и автоматизацию производственных процессов и внедрение передовой технологии на базе нового оборудования и на действующем оборудовании; модернизацию действующего оборудования; изменение конструкции изделий, качества сырья, применение новых видов материалов и топлива; повышение качества продукции.

2. улучшение организации производства, труда и управления, в том числе: увеличение норм и зон обслуживания; изменение специализации производства; совершенствование управления производством (укрупнение цехов, переход на бесцеховую структуру и т.п.); сокращение потерь рабочего времени; снижение брака и отклонений от нормативных условий работы.

3. изменение объема производства и относительное уменьшение численности ППП (рабочих, руководителей, специалистов и служащих).

4. изменение структур производства и прочие факторы, в том числе: изменение удельного веса полуфабрикатов и кооперированных поставок; изменение доли продукции разной трудоёмкости; изменение доли различных методов производства, способов добычи полезных ископаемых; изменение доли вновь осваиваемой продукции.







Дата добавления: 2015-09-19; просмотров: 324. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Конституционно-правовые нормы, их особенности и виды Характеристика отрасли права немыслима без уяснения особенностей составляющих ее норм...

Толкование Конституции Российской Федерации: виды, способы, юридическое значение Толкование права – это специальный вид юридической деятельности по раскрытию смыслового содержания правовых норм, необходимый в процессе как законотворчества, так и реализации права...

Значення творчості Г.Сковороди для розвитку української культури Важливий внесок в історію всієї духовної культури українського народу та її барокової літературно-філософської традиції зробив, зокрема, Григорій Савич Сковорода (1722—1794 pp...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.007 сек.) русская версия | украинская версия