Выбор внешнего аудитора и организация проведе­ния регулярных аудиторских проверок.

В своей работе централизованная бухгал­терия руководствуется положением по бух­галтерскому учету, единой учетной полити­кой, графиком документооборота. Програм­мное обеспечение было унифицировано на платформе «1С: Бухгалтерия 7.7». У Мнение специалиста

Алексей Бойко, руководитель проектов консалтинговой группы «Борлас» (Москва)

С точки зрения построения организационной структуры финансового департамента были предприняты весьма разумные шаги. Замена дивиэиональной организационной структуры на функциональную - очень грамотное действие. Не менее дальновидное, хоть и трудоемкое реше­ние - унификация бухгалтерской программы для всех дивизионов: переход на единую платформу, как правило, окупается сторицей. Весьма ценна и возможность применения единой налоговой и бухгалтерской политики для всех дивизионов бла­годаря единому методологическому обеспечению налогового и бухгалтерского учета.

Управление экономического планирования и анализа

 

В отличие от централизованной бухгалтерии в управлении экономического планирования и анализа сохранилась дивизиональная структура: за каждым финансовым ме­неджером закреплен отдельный дивизион. Главные изменения в этом подразделении заключаются в унификации учетной поли­тики и программного обеспечения.

Мнение специалиста

Тимур Гадеев, заместитель исполнитель­ного директора компании «Евроменеджмент» (Москва)

Я бы не назвал такую структуру дивизиональной, так как все финансовые менеджеры подчиняются начальнику управления экономического плани­рования и анализа.

Отличие состоит в том, что обязанности в бухгалтерии распределены по фун­кциональному принципу (участкам бухгалтерского учета), а в управлении экономического планирова­ния и анализа- по предприятиям группы. По опыту нашей компании решение абсолютно правильное, так как в бухгалтерии рабочие процессы фор­мализованы и хорошо поддаются унификации, а в финансово-экономическом управлении они в большей степени отражают уникальность основных бизнес-процессов компании.

Управление экономического планиро­вания и анализа получило часть функций, которыми раньше занималась бухгалтерия (например, управленческий учет и плани­рование платежей), кроме того, появились новые аналитические функции. В целом за подразделением закреплены разработка ме­тодологии подготовки всех видов бюджетов и ведения управленческого учета, финан­совое планирование и моделирование, уп­равленческий учет, анализ эффективности деятельности компании, инвестиционное планирование и т.д.

В своей работе управление руководс­твуется положением по бюджетированию, единой учетной политикой, регламентами управления дебиторской и кредиторской задолженностями, регламентом по инвес­тиционной политике компании.

Финансовое подразделение использует в работе программу управленческого учета собственной разработки.