Процессы управления ресурсами проекта

 

Рассчитать текущее предложение рабочей силы и спрос на нее в службе занятости, а также реализованное и нереализованное предложение. Если известны следующие данные:

Незанятые на начало года- 479 чел.

Незанятые, обратившиеся в службу занятости в течении года- 2278 чел.

Желающие сменить работу- 82 чел.

Трудоустройство незанятых- 2839 чел.

Трудоустройство желающих сменить работу- 11 чел.

Остаток вакансий- 429 чел.

 

Решение:

Текущее предложение рабочей силы = 2839 + 11 + 429 =3279 человек.

Спрос на рабочую силу = 479 + 2278 + 82 = 2839 человек.

Реализованное предложение = 2839 +11= 2850 человек.

Нереализованное предложение = 3279 – 2850 = 429 человек.

 

 

Список литературы:

1. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда-Ростов. Феникс - 2009

2. Дятлов В.А. «Управление персоналом» – М.: Дело 2008

3. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами- Ростов, Феникс, 2008

 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

Контрольная работа

По дисциплине «Управление проектами»

 

На тему: «Управление ресурсами проекта»

 

Выполнила:

Студентка 6 курса, заочного отделения,

Группа № 253-1/6-6

Ефремова Ольга Александровна Проверил:

 

Санкт – Петербург

2015.

 

Содержание

Введение…...………………………………………………………………………3

1. Процессы управление ресурсами проекта

1.1. Ресурсы проекта………………………………………………………………5

1.2. Процессы управления ресурсами……………………………………………6

1.3 Основные принципы планирования ресурсов проекта……………………10

1.4 Основные задачи закупок и поставок………………………………………12

1.5 Правовое регулирование закупок и поставок……………………………...14

1.6 Организационные формы закупок………………………………………….17

1.7 Основные требования к управлению закупками и поставками…………..18

Заключение……………………………………………………………………….20

Используемая литература……………………………………………………….21

 

 

Введение

 

Управление ресурсами — одна из главных подсистем управления проектом. Включает процессы планирования, закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов, обычно трудовых и материально-технических.

В принципе понятие ресурс в методологии управления проектами трактуется широко: все, чем располагает проект, — в том числе трудовые, финансовые и материально-технические ресурсы, команда проекта, время (продолжительности, сроки ограничения), информация, знания и технологии — является взаимосвязанными ресурсами проекта. И основная задача управления ресурсами — обеспечить их оптимальное использование для достижения конечной цели управления проектом — формирования результата проекта с запланированными показателями.

Рассмотрим две взаимосвязанные группы ресурсов:

· материально-технические — сырье; материалы, конструкции, комплектующие; энергетические ресурсы; топливо; ресурсы типа «мощности» или технологические ресурсы (машины, механизмы для выполнения работ проекта); устанавливаемое оборудование и пр.;

· трудовые — осуществляют непосредственную работу с материально-техническими ресурсами (например, строители, водители машин, монтажники оборудования и пр.).

Отвлекаясь от многообразия типов указанных ресурсов, целесообразно выделить два основных:

Невоспроизводимые, складируемые, накапливаемые — в процессе выполнения работ расходуются полностью, не допуская повторного использования. Не задействованные в данный отрезок времени, они могут использоваться в дальнейшем. Иными словами, такие ресурсы можно накапливать с последующим расходованием запасов. Поэтому их часто называют ресурсами типа «энергия». Примеры: топливо, предметы труда, средства труда однократного применения, а также финансовые средства.

Воспроизводимые, нескладируемые, ненакапливаемые — в ходе работы сохраняют свою натурально-вещественную форму и, по мере высвобождения, могут задействоваться на других работах. Если эти ресурсы простаивают, то их неиспользованная способность к функционированию в данный отрезок времени не компенсируется в будущем, т. е. они не накапливаются. Поэтому ресурсы второго типа называют еще ресурсами типа «мощности».

Процессы управления ресурсами проекта

1.1. Ресурсы проекта

Понятие ресурсов взаимосвязано с понятием «работа», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту.

В рамках календарного планирования работ по проекту описываются потребности в ресурсах по работам в виде функции потребности. Потребность работы в складируемом ресурсе описывается функцией интенсивности затрат, показывающей скорость потребления ресурса в зависимости от фазы работы, либо функцией затрат, показывающей суммарный, накопленный объем требуемого ресурса в зависимости от фазы.

Потребность работы в нескладируемом ресурсе задается в виде функции потребности, показывающей количество единиц данного ресурса, необходимых для выполнения работы, в зависимости от фазы.

Наряду с функциями потребности, характеризующими задачи проекта, необходимо рассматривать и функции наличия (доступности) ресурсов, которые задаются аналогично функциям потребности. Отличие заключается в том, что функции наличия задаются на проект в целом, так что их аргументом выступает не фаза работы, а время (рабочее или календарное). Проверка ресурсной реализуемости календарного плана требует сопоставления функций наличия и потребности в ресурсах проекта в целом.

В каждый текущий момент времени ресурсы проекта ограничены, и потому основными задачами управления ресурсами являются:

· оптимальное планирование ресурсов;

· управление материально-техническим обеспечением, в том числе:

· управление закупками ресурсов;

· управление снабжением;

· управление поставками ресурсов;

· управление запасами ресурсов;

· управление распределением ресурсов по работам проекта.