Прогноз численности населения РФ

Года	Прогноз
2013 год	2014 год	2015 год
Численность (млн. чел.)	140,7	140,1	139,6

 

Таким образом, численность экономически активного населения не увеличится. В результате реализации Концепции демографической политики РФ на период до 2015 года следует ожидать некоторого улучшения отдельных параметров демографической ситуации. Увеличение численности экономически активного населения будет определяться приростом численности населения в трудоспособном возрасте, а также миграционным приростом населения. Доля трудоспособных возрастов в населении относительно стабильна и составляет в настоящее время 58,5%, хотя в целом и в ней увеличивается число работников в возрасте 40 лет и старше. Численность населения старше трудоспособного возраста до 2014г. незначительно сократится (на 0.3 млн. чел.), а ее доля стабилизируется на отметке 20.6%.

Численность постоянного населения РФ на 1 декабря 2013 года составила 141,4 миллиона человек и с начала года уменьшилась на 683,4 тысячи человек. В Ярославской области на 01.01.13 года численность постоянного населения насчитывала 1300 тысячи человек. Основной чертой демографического неблагополучия является естественная убыль населения. Увеличение рождаемости способствовало уменьшению естественной убыли.

Неблагоприятным является тот факт, что произошло значительное постарение населения, а также сокращение численности детей за последние 10 лет с 33,9 млн. человек до 27,9 млн.

Таким образом, демографическая обстановка создает для ЗАО «Швейная фабрика» ряд угроз, таких как старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости.

Таблица 16

Возможности и угрозы социальных факторов для ЗАО «Швейная фабрика»

Возможности	Угрозы
1. Индексация зарплаты	1. Увеличение уровня безработицы по РФ
2. Рост доходов населения	2. Дефицит денежных средств - снижение покупательной способности
3. Уменьшение налогов	3. Старение населения, уменьшение его численности и снижение рождаемости

Технологические факторы. Научно-технические инновации оказывают влияние на эффективность разработки, изготовления и продажи продукции, на скорость устаревания продукта и на ожидания потребителей. Большая часть техники легкой промышленности «морально» устарела, но «физически» еще вполне работоспособна. Она нуждается в коренной модернизации и замене. В наше время для сохранения конкурентоспособности фирма должна увеличивать ассигнования на работы экспериментального характера. Также огромное значение имеет ужесточение госконтроля за доброкачественностью товаров. Госучреждения по контролю за качеством выпустило детально разработанные инструкции о проверке вновь создаваемых модификаций, что существенно увеличило затраты на проведение исследования.

Введение новых технологий в производство позволяет определить технологический процесс оптимально с точки зрения экономии ресурсов, качества и точности продукции. Что касается методики обработки информации, то наличие современных систем коммуникации и соответствующего программного обеспечения позволяет оперативно обмениваться информацией между офисами о заказах, имеющейся продукции на складе и т. д.

Таблица 17

Возможности и угрозы технологических факторов для ЗАО «Швейная фабрика»

Возможности	Угрозы
1. Введение новых технологий в производство основных видов продукции	1. Появление новых технологий, позволяющих мобильным конкурентам производить более дешевую продукцию
2. Модернизация технологического оборудования на направлении производства основных видов продукции	2. Предельная амортизация оборудования
3. Увеличение ассигнований на исследования и производственную инфраструктуру предприятия	3. Дефицит денежных средств для исследовательских работ.

 

Таким образом, можно сделать вывод, что отрицательное влияние на ЗАО «Швейная фабрика» оказывают социальные факторы внешней среды, среди которых особо можно выделить: увеличение уровня безработицы, снижение покупательной способности населения, старение населения, уменьшение его численности. Политические, экономические и технологические факторы оказывают положительное влияние на фабрику.

Анализ внешней среды прямого воздействия. Исследование среды ближнего окружения осуществляется посредством анализа структурно-функциональной организации фирмы и ее маркетинговой службы, а также человеческого фактора - квалификации наемных работников, их заинтересованность в успехе фирмы на рынке, поставщиков и дилеров, конкурентов, клиентов, контактных аудиторий.

Для анализа среды непосредственного окружения используется модель пяти сил Портера.

ЗАО «Швейная фабрика» находится на этапе роста. Сбыт продукции незначительно растет, но растет число конкурентов.

Таблица 19

Сводная таблица показателей конкурентов

Фирма	Ассортимент	Доля рын.	Целевой сегмент	Цены	Отл. особенности
«Швейная фабрика»	Платья, Юбки, Блузки, Жилеты, Жакеты, Брюки, Костюмы и др.	10%	Женщины среднего и пожилого возраста, а так же дети (5 – 15 лет)	Низкие	Высокое качество вырабатываемой продукции, низкие цены
«Новый мир»	Постельное белье, Детское белье, Женская и детская одежда, Воротнички, Платки декоративные, Флаги, Вымпелы и др.	13%	Женщины, мужчины любого возраста низкого и среднего достатка, дети (3 -16 лет)	Выше средних	Ассортимент вырабатываемой продукций очень велик. Высокое качество, стильный внешний вид продукции также на счету у потребителей.
«Яр. Вышивальная фабрика»	Форменная одежда, Аксессуары для персонала, Одежда частных охранных предприятий, Корпоративная одежда, Женская и мужская повседневная, Одежда для охоты и активного отдыха и др.	6%	Женщины и мужчины зрелого возраста активного образа жизни с достатком выше среднего.	Средние	Ассортимент продукции отличается своим строгим классическим стилем для офиса, а также спортивными товарами для активного отдыха.
Холдинг «Воскресенский»	Женская и мужская повседневная одежда, Детская одежда любого возраст, Обувь, Платки, Головные уборы и др.	9%	Молодые женщины и дети.	Средние	Отличается наличием цеха по производству обуви из натуральных материалов, а также пошивом головных уборов из меха.

 

Таблица 20