Служащие

Служащие

а)руководители :

- линейные, отвечающие за принятие всех решений; - функциональные, отвечающие за реализацию отдельных функций.

б)специалисты: -функциональные – экономисты, бухгалтеры, маркетологи; - инженерные – констурторы, проектировщики, технические-опрераторы, курьеры, секретари-референты.

3) обслуживающий персонал (уборщицы, водители)

Место и роль УП в системе УП

Основной задачей управления человеческими ресурсами является эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества, включает в себя:

Создать благоприятные условия трудовой денятельности

1. определение потребности в рабочих, специалистах, служащих;

2. анализ рынка труда и упр-ние занятостью

3. подбор и адаптацию персонала;

4. упр-ние производительностью труда- анлиз ск-ко надо и ск-ко сделал?- в банке оплата по штрих-коду;

5. предотвращение конфликтов.

УП является одним из стратегических направлений развития предприятия и направлено на:

1. обеспечение организации высококвалифицированным и мотивированным персоналом;

2. создание коллектива, способного к любым изменениям и обновлениям.

Стратегия УП – совокупность действий для дальнейшего сохранения и развития ЧР трудовой деятельности..

Кадровая политика, положение о персонале

Основные стратегии УП:

1. соверш-е условий и охраны труда;

2. меры социального развития

3. методы регулирования трудовых отношений

4. реализация кадровых технологий

5. разрешение производственных и трудовых конфликтов;

Факторы, влияющие на разработку стратегии УП:

1) внешняя среда ( политические, экономические, правовые, культурные и др)

2) внутренняя среда (принципы, методы, стиль упр-ния, структура персонала, текучесть кадров, орг. культура и др.)

3) непосредственное окружение (местный рынок труда, его динамика, кадровая политика, транспорт и связь, уровень образования населения, здравоохранение).