Раздел I. Теоретические и методологические основы стратегического менеджментаТема 1.1. Сущность стратегического менеджмента Методологические основы стратегического менеджмента. Эволюция систем общефирменного управления. Классификация систем управления. Причины возникновения стратегического менеджмента. Теоретические основы стратегического менеджмента. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Стратегия: понятие, основные элементы. Методологические основы стратегического менеджмента. Задача стратегического менеджмента. Принципы стратегического менеджмента. Функции стратегического менеджмента. Отличия стратегического управления от стратегического планирования. Стратегические и оперативные решения. Особенности стратегических решений. Программируемые и непрограммируемые решения. Структуризованные и неструктуризованные решения. Проявления нестратегического управления. Парадокс стратегического управления.
Тема 1.2. Процесс стратегического менеджмента, составляющие стратегического менеджмента Понятие стратегической единицы бизнеса. Портфель предприятия. Стратегический хозяйственный центр. Стратегическая зона хозяйствования. Зоны стратегических ресурсов. Группы стратегического влияния. Стратегические факторы. Структуры управления. Процесс стратегического менеджмента (этапы). Стратегический анализ среды. Стратегический маркетинг: сущность, роль и место в стратегическом управлении.
Тема 1.3. Фирма как объект стратегического управления. Внутренняя и внешняя среда организации Основы экономической стратегии фирмы. Фирма как производственная система. Стратегия и техническая политика фирмы. Матрица стратегических ресурсов и стратегический потенциал фирмы. Понятие стратегической информации. Теория конкурентного преимущества фирмы как основа формирования стратегических целей. Жизненный цикл конкурентного преимущества фирмы. Показатель конкурентного статуса фирмы. Теория трансакционных издержек и формирование стратегии фирмы.
Тема 1.4. Стратегическое управление как управление конкурентными преимуществами Понятие конкурентных преимуществ. Стратегическое управление как управление конкурентными преимуществами. Теория конкурентных преимуществ. Виды конкурентных преимуществ. Формы конкурентных преимуществ. Факторы, влияющие на создание и сохранение конкурентных преимуществ. Стратегические ресурсы. Стратегический потенциал предприятия.
Раздел II. Стратегии организации: классификация и факторы формирования стратегии
Тема 2.1. Сущность стратегии организации Сущность стратегии организации. Подходы к определению стратегии. Факторы формирования стратегии. Детерминированная и стохастическая составляющие в стратегии.
Тема 2.2. Виды и классификация стратегий Стратегические альтернативы. Классификация стратегий по уровням иерархии управления. Классификация стратегий по М. Портеру. Классификация стратегий по функциональным направлениям деятельности. Эталонные (базисные) стратегии.
Раздел III. Структура стратегического менеджмента Тема 3.1. Миссия экономической организации и факторы, влияющие на её выбор. Процесс формирования целей Понятие миссии организации. Значение миссии. Требования к миссии. Процедура разработки миссии организации. Понятие цели. Области определения целей организации. Характеристики целей. Классификация целей организации. Значимость целей. Требования к целям. Установление целей. Целеполагание и приоритеты в достижении целей. Система интересов, связанных с миссией и целями организации. Преодоление субъективности в восприятии целей деятельности организации.
Тема 3.2. Анализ среды организации Необходимость стратегического анализа среды организации. Анализ внешней среды организации: цели, значение, основные направления. Анализ макросреды. Анализ внутренней среды организации: цели, значение. Управленческое обследование: сущность, области, задачи.
|
