ПРИМЕЧАНИЯ

¹ Управление целями (Zielsteuerung) представляет собой один из приемов (инструментов) контроллинга; зависит от возможности и способности менед­жеров фирмы принимать решения и включает в себя методы планирования, формирования информации, анализа, управления и контроля. — Здесь и далее примечания С. А. Николаевой.

² Оперативные «узкие места» результатов (operative Erfolgsengpasse) — недостатки, нехватка, лимитирующие факторы ресурсов в достижении фирмой основных финансовых результатов: прибыли, суммы покрытия и т. п.; стратеги­ческие «узкие места» экономического роста (Strategische Wachstumsengasse) — глобальные проблемы, возникающие на пути развития предприятия или фирмы, вызванные технологическими, климатическими и другими глобальными изме­нениями окружающей среды.

³ Сумма покрытия (Deckungsbeitrag) —экономический показатель, пред­ставляющий собой разницу между выручкой от реализации продукции (ценой реализации) и прямыми (переменными, предельными, производственными) за­тратами. «Сумма покрытия» — термин, применяемый в теории и практике уче­та, контроллинга, финансов в немецкоговорящих странах. В англоязычных стра­нах для обозначения аналогичного понятия используется термин «маржиналь­ный доход».

⁴ Учет сумм покрытия (Deckungsbeitragsrcchnung)—система организации учета затрат на производство и калькулирования, при которой калькулируется по носителям затрат не полная, включающая все затраты отчетного периода, а ограниченная себестоимость (себестоимость только в части прямых, переменных или производственных затрат) и соответственно в учете результатов в разрезе носителей затрат (калькулируемых объектов) выявляется не прибыль, как при организации учета полной себестоимости, а сумма покрытия (маржинальный доход).

⁵ Степень покрытия (Deckungsgrad) — сумма покрытия, выраженная в про­центах.

⁶ Открытый стиль управления (offener Fuhi-ungsstil)—стиль управления персоналом фирмы, в котором отражается уровень ее культуры. Характеризу­ется благоприятным морально-психологическим климатом в коллективе, направ­лен на выявление в мобилизации лучших качеств личности: инициативности, предприимчивости и т. п.

⁷ Туннельное видение и мышление (Tunnelsehen unc! Denken) — выражение, характеризующее прямолинейный, ортодоксальный взгляд на ту или иную про­блему.

⁸ Холостые издержки (Leerkosten) — часть постоянных затрат, приходя­щихся на долю неиспользованных производственных мощностей. Понятие «хо­лостых» (бесполезных) затрат введено О. Бредтом и дополнено понятием по­лезных затрат (Nutzkosten) Е. Гутенбергом. Приведем пример. Если станок не используется, то «холостые» затраты составляют 100%, полезные—0%. Возра­стает степень загрузки станка, «холостые» (бесполезные) затраты снижаются, полезные — растут. При полной загрузке станка полезные затраты составят ^0%, «холостые» будут сведены к нулю.

⁹ Принципы средних издержек и «перекладывания» затрат (Durchschnittskos-tenprinzip und Oberwalzungsprinzip) — принципы организации немецкого учета затрат, которые применяются, когда необходимо распределить между носителя­ми затрат расходы, не связанные напрямую с изготовлением продукции, что по­нижает точность калькуляции.

¹⁰ Принцип причинности (обусловленности) (das Kausalitatsprinzip—Ve-rursachungsprinzip) — принцип организации немецкого учета затрат, безукориз­ненный с теоретической точки зрения. Согласно этому принципу каждый объ­ект учета затрат должен быть «нагружен» суммой затрат, возникновением ко­торых он обусловлен.

¹¹ Предельные или производственные затраты (Grenzkosten oder Leistungs-kosten)—затраты, составляющие основу ограниченной себестоимости носителей затрат при I или II типах организации учета сумм покрытия (организации уче­та и калькулирования ограниченной себестоимости).

¹² Результат (Erfolg) в немецкой системе учета затрат и результатов мо­жет выступать как в виде прибыли (разница между выручкой и полными за­тратами), так и в виде суммы покрытия (маржинального дохода—разница ме­жду выручкой и переменными, прямыми или производственными затратами).

¹³ Ступенчатый учет покрытия постоянных затрат (die stufenweise Fixkos-tendeckungsrechnung) — учет сумм покрытия, когда блок постоянных затрат раз­деляют на составляющие постоянных затрат разных мест их возникновения; та­ким образом, в учете результатов выявляется несколько показателей сумм по­крытия (I, II, III и т. д.), что позволяет лучше видеть вклад каждого места возникновения затрат в достижение результата.

¹⁴ Метод затрат на реализованную продукцию (der Umsatzkostenverfahren) и метод совокупных затрат (der Gesamtkostenverfahren) представляют собой используемые в немецкой практике методы учета и расчета результатов. Вто­рой метод отличается тем, что при его применении для расчета результатов во внимание должно приниматься изменение запасов готовой продукции и полу­фабрикатов на складе. Первый метод чаще используют при раздельной, автоном­ной системе организации финансового и управленческого (производственного) учета, второй — при интегрированной организации обоих подразделений бухгал­терии предприятия.

¹⁵ Принцип «грузоподъемности» затрат (Tragfahigkeitsprinzip) — принцип организации немецкого учета затрат, который применяется, как правило, в тех случаях, когда невозможно до конца реализовать принцип обусловленности, т. е. напрямую отнести затраты на места их возникновения или носители; в этом случае постоянные, не зависящие от степени загрузки мощностей затраты рас­пределяются в основном пропорционально суммам покрытия носителей затрат, что и составляет сущность принципа «грузоподъемности» (принципа покрытия).