А) численность подчиненных, при которой коллектив выходит из-под контроля;

б) минимально допустимое число руководителей в организации;

в)коммуникационные преграды между руководителем и подчиненным.

7. С точки зрения теории менеджмента менеджер в организации должен:

а) разрешать конфликт;

б) анализировать конфликт;

в) устранять конфликт;

г) управлять конфликтом.

8. Лидер проекта выполняет следующую работу по РБП:

а) выделяет и контролирует использование ресурсов для РБП

б) ежедневно координирует ход выполнения работ по РБП

в) ежедневно руководит выполнением работ по РБП

 

9. Каковы два ключевых факторов успеха реинжиниринга бизнес-процессов (РБП)?

а) мотивация персонала в РБП

б) привлечение консультантов к РБП

в) наличие финансовых средств

г) участие руководства команды на всех этапах РБП

10. Стиль управления — это:

а) профессиональная деятельность менеджера;

б) методы управления менеджера;

в) повседневное поведение менеджера;

г) устойчивые способы решения управленческих задач.

 

ПК-1

организационно-управленческая: способностью управлять организациями, подразделениями, группами (командами) сотрудников, проектами и сетями

1. Анализ состояния и перспектив предприятия должен быть проведен по основным направлениям:

а) технической, культурной и политической систем;

б) технической, социальной и культурной систем;

в) политической и культурной систем.

2. Под организацией (предприятием, учреждением) следует понимать:

а) правильное устройство, организованное состояние чего-либо, характеризующееся правильным расположением всех частей;

б) социальную общность, состоящую из группы людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или системы целей;

в) расположение частей или элементов целого в порядке от высшего к низшему.

3. Профессиональная управленческая компетентность — это:

а) наличие знаний и умений управления производством или персоналом;

б) знание работы на конкретной управленческой должности;

в) оба ответа верны.

4. Референтная группа — это:

а) социальная группа, которая служит для индивида своеобразным стандартом, системой отсчета для себя и других, а также источником формирования социальных норм;

б) группа секретарей-референтов;

в) сотрудники организации, имеющие высшие производственные результаты.

5. Совокупность мероприятий по восстановлению платежеспособности предприятия в состоянии, близком к банкротству, применяемых в антикризисном менеджменте, называется:

а) финансовое оздоровление в рамках антикризисного управления;

б) трансформация организационной структуры предприятия;

в) адаптация экономической системы к условиям внешней среды;

г) фундаментальное реформирование всех сфер деятельности предприятия.

6. Влияние или харизма руководителя согласно теории менеджмента должны осуществляться на основе:

а) функции управления;

б) знаний и умения использовать формы морального поощрения;

в) прямых связей с работником;

г) власти, основанной на силе личных качеств и стиля руководителя.

7. Цель реформирования предприятий:

а) изменение принципов функционирования предприятий, направленное на обеспечение успешной работы предприятий в условиях рыночной экономики;

б) банкротство убыточных предприятий;

в) приватизация государственной собственности;

г) переоценка активов предприятия.

 

8. Компетенция — это:

а) сложившееся мнение о человеке, его достоинствах и недостатках;

б) круг полномочий какого-либо органа или должностного лица согласно законам, нормативным актам, уставам, положениям;

в) способность влиять на индивидов и группы людей.

9. Группы, которые имеют юридический статус и создаются руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации,— это:

а) неформальные группы;

б) реальные группы;

в) формальные группы.

10. Форму взаимоотношений между руководителем и подчиненными, которая связана с передачей части управления и исполнения функций, принято называть:

а) делегированием полномочий;

б) мотивацией работников;

в) стимулированием труда.

ПК-4