Студопедия — Привычки защищают действительность
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Привычки защищают действительность






Вторая функция того, что привычки делают с нашими чувствами - со­здание нашими привычками линии обороны. Они как атакующие собачки, которых наш Король -Привычка спускает с привязи, когда он видит прибли­жающегося врага.

Важно знать это, когда чувства встают перед гобой, они просто встают, так должно быть. Мы посылали свои чувства в школу миллион раз. Мы выучили, какое поведение заставляет нас чувствовать себя нормально, а какое - нет. Вот почему чувства не могут быть нашим гидом к новому способу жизни. Если мы, как делает большинство людей, позволим своим чувствам быть единственным диктатором того, как мы действуем, тогда очевидно, что длительного нового поведения не будет. И если ничего не меняется, то ничего и не изменится.

Не говорю, что чувства плохие или враги, и я, конечно не творю, что мы не должны быть в соприкосновении со своими чувствами. Знание того, что мы чувствуем в действительности, является крайне необходимым в на­шем путешествии во Вторую Стадию Выздоровления Но это очень важно. что мы не позволяем том}, как мы чувствуем, быть единственным факто­ром, который определяет, как мы действуем.

Правда в том. что когда вы хотите изменить то, что вы чувствуе­те, вы должны изменить то, что вы делаете, и продолжать делать это достаточно долге, до тех пор, пока действие в здоровой манере не станет настолько привычным и удобным, каким было самопораженческое действие в прошлом.

Задача огромная. Определенно было бы безумием ожидать других ре­зультатов от того же самого поведения. От того же самого поведения других результатов не будет. Другие результаты могут прийти только от другого поведения. И препятствием к последовательному, новому поведению почти всегда является чувство.

Первое время, когда люди - Угодники решают сказать "нет, это мое пра­во и я не должен позволять быть обманутым", как вы думаете, они себя чувствуют? Постоянное слово в это время - паника. И другого адекватного слова не будет. Они беспокоятся, чувствуют мучения, потеют, у них может быть головная боль и диарея. Колени дрожат и их Охранник вырабатывает бесчисленное количество причин и способов остановить это безрассудство и вернуться к тому, что нормально. Если люди - Угодники позволят чувст­вам диктовать свое поведение, смогут ли они сказать "нет"? Нет.

Представьте, что ваше подсознательное Я говорит: "Кто ты. парень? Кого ты хочешь обмануть? У тебя никогда не будет успеха? Ты никогда не сделаешь эту крупную сделку!". Представили? И смело идите против Коро­ля- Привычки и боритесь с вызовом, говоря себе аффирмации: "Я достоин. Я заслужил иметь победу. Я совершу эту сделку". Как вы себя чувствуете? А что. вы думаете, должен чувствовать ваш Охранник?

Пока вы твердите и действуете "правильно" достаточно долгое время, до тех пор. что это не станет таким большим, как часть того, что вы есть. другое, противоположное, что было частью вас, будет протестовать и вы будете чувствовать, как Ваш Охранник будет сражаться за то, чтобы вы "слу­чайно" опоздали на важную встречу. "Каким-то образом'" вы не заметите пятно кетчупа на вашем галстуке. Вы "почти поверите" в неправдоподоб­ную ошибку, которую вы совершили, разговаривая с будущим клиентом.

Ожидайте колебания настроения, когда вы начали сражаться с ва­шими привычками а гражданской койне. Действительно, вы на новой, пугающей, тяжело завоевываемой земле. Ваши чувства не хотят реально принять такое поведение, на которое они обречены. Они только постоянно просят нас действовать. Они ни "за", ни "против", она только просят вас действовать постоянна, так как от» знают, что такое поведение включает кнопку1 "привычно ", а другое поведение дает ответ "чувствую ужасно ".

Следующая иллюстрация дает многим клиентам лучше понять смысл.

 

Устойчивая схема в прошлом:

Чувство – действие – мысль

 

Необходимо для выздоровления:

Мысль – действие – чувство

 

Опять рассмотрим вашу специфическую привычку, которую необходимо изменить.

Как вы себя чувствуете, когда вы планируете или начинаете действо­вать против долго практикуемой твердо сложившейся привычки?

 

Определите ваши чувства:

1.

2.

3.

Вопрос стоит так: кто решает? Позволите ли вы тому, что вы знаете как здравомыслящее, здоровое поведение, начать пускать корни в вашем подсознании, или ваш Охранник будет автоматически сражаться против того, что выгодно для вас? Или, преданные прошлой модели поведения, вы мо­жете стать неспособными двигаться своим путем через временные трудно­сти или неприятные чувства? Если да, то вы дадите своим чувствам дикто­вать свое поведение и никогда не продвинетесь далеко во Второй Стадии Выздоровления. И путешествие, которое вы продолжаете совершать по жизни, будет иметь все такие же тяжелые последствия.

Если мы хотим измениться, мы должны дать тому, что мы знаем, диктовать, как нам действовать. Нераспознанные, неисследованные, не­приемлемые чувства - это сумасшедший, сидящий за рулем вашего авто­мобиля. И. если мы пристально не обратим внимание на этот факт, на его место в системе привычки, у нас ни будет шанса на изменение.

Большинство из нас научилось избегать любого чувства, которое при­носит дискомфорт, Мы интерпретируем дискомфортные чувства как пло­хие, поэтому, когда нам дискомфортно, мы, обычно, прекращаем поведе­ние, которое заставляет нас так чувствовать. Вот в чем точная причина того, что большинство людей не продолжают программу изменений. Новое поведение заставляет плыть прошв течения, против занявших ук­репленные позиции чувств. И мы намерены испытывать эти неприятные чувства, так как, когда ты делаешь новое, то и почувствуешь новое. Мы должны знать, что это ЗДОРОВО, все О'КЕЙ! Это здорово, чувствовать дис­комфорт. Мы должны ожидать этого и принимать это.

Когда мы решаем дать тому, что мы знаем, (а не тому, что мы чувству­ем) диктовать, что нам делать, мы готовы сформулировать программу из­менения, которая будет работать. Если вы, к примеру, кто-то, кто боится ходить на вечеринки, кто-то, кто даже уже и не желает выходить из дома и говорить с людьми, так как у вас привычка говорить: "Они все идиоты, мне нечего сказать им, и им нечего сказать мне", то вы достигните совершенного искусства в обдумывании миллиона причин, по которым вы не хотите вооб­ще никуда выходить, так как вы не хотите чувствовать себя дискомфортно. А вы приготовьтесь чувствовать себя дискомфортно первое время, когда вы идете на вечеринку. Ну и что же из этого? Вы и раньше тряслись от страха, но если вы ожидаете это чувство, вы в состоянии его контролировать. Ведь разочарования всегда связаны с ожиданиями.







Дата добавления: 2015-08-30; просмотров: 373. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Меры безопасности при обращении с оружием и боеприпасами 64. Получение (сдача) оружия и боеприпасов для проведения стрельб осуществляется в установленном порядке[1]. 65. Безопасность при проведении стрельб обеспечивается...

Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...

Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом опреде­ления суточного расхода энергии...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.03 сек.) русская версия | украинская версия