Традиционные и нетрадиционные системы снабжения

Закупки в логистике снабжения можно объединить в две большие группы: традиционные и нетрадиционные виды закупок.

Традиционные виды закупок:

· сырье - так называемые "подвижные товары", такие как медь, пшеница,

· цемент особые товары - товары и сырье, которые нужны для конкретного производства;

· стандартные товары включают в себя болты и гайки, многочисленные профили стали, трубы, цены на которые относительно стабильны и определяются на основе "прайс-листа со скидкой";

· малоценные предметы - товары относительно небольшой стоимости, приобретаемые для содержания и ремонта.

Нетрадиционные виды закупок:

· основные товары относятся к группе основных активов (основных средств) предприятия;

· услуги - эта категория закупок довольно широка и включает многие виды услуг, такие как, например, реклама, аудиторские услуги, архитектурный дизайн, юридические услуги, услуги по страхованию, туристические услуги и т. д. Главным отличием приобретения услуг от приобретения товаров является: 1) невозможность хранения - это означает, что время оказания услуги должно совпадать со специфическими потребностями покупателя и что последствия несвоевременности могут быть очень серьезными и дорогими; 2) трудность в оценке качества;

· товары для перепродажи - эта категория подразделяется на две группы: 1) комплектующие изделия, которые ранее изготовлялись на предприятии, а теперь заказываются у внешних источников (например, крупный производитель бытовой техники, который продает микроволновые печи, но уже не производит данную продукцию, покупает микроволновые печи в сборке под своей маркой); 2) товары, реализуемые через розничную сеть, такие как одежда, продаваемая в крупных универмагах, продукты питания, продаваемые через супермаркеты, и т. п. Такие закупки обычно осуществляются мерчендайзерами, которые предварительно должны спрогнозировать дальнейший спрос на данную продукцию, на основании чего принимаются решения о закупке.

Традиционные системы снабжения

RP – Requirements/resource planning (планирование потребностей/ресурсов);

MRP I – Material requirements planning (Подсистема планирования потребностей в материалах);

MRP II – Manufacturing resource planning (Система производственного планирования ресурсов);

DRP I – Distribution requirements planning (Подсистема I планирования потребностей в распределении);

DRP II – Distribution resource planning (Подсистема II планирования ресурсов в распределении);

OPT – Optimized Production Technology (оптимизированная производственная технология);

MRP III (комбинация MRP II и KANBAN);

ERP - Enterprise resource planning (Система планирования ресурсов предприятия);

CSRP – Customer Synchronized Resource Planning (Система планирования ресурсов, синхронизированная с потребителями);

Нетрадиционные системы снабжения

Концепция "быстрого реагирования" (quick response, QR) представляет логистическую координацию между розничными торговцами и оптовиками с целью улучшения продвижения готовой продукции в их распределительных сетях в ответ на предполагаемые изменения спроса. Реализация осуществляется путем мониторинга продаж в розничной торговле и передачи оптовикам информации об объеме продаж по номенклатуре и ассортименту и от оптовиков - производителям готовой продукции.

Концепция "непрерывного пополнения запасов"; (continuous replenishment, CR) является модификацией концепции "быстрого реагирования" и предназначена для устранения необходимости в заказах на пополнение запасов готовой продукции. Путем ежедневной обработки информации об объемах продаж у розничных торговцев и отправок готовой продукции от оптовиков поставщик (фирма-производитель) рассчитывает необходимую потребность в количестве и ассортименте товаров.

Логистическая концепция "автоматического пополнения запасов";(automatic replenishment, AR). обеспечивает поставщиков (производителей готовой продукции) необходимым набором правил для принятия решений по товарным характеристикам и категориям.

Логистическая концепция/технология «точно в срок» (just-in-time, JIT). В идеальном случае материальные ресурсы или готовая продукция должны быть доставлены в определенную точку логистической цепи (канала) именно в тот момент, когда в них есть потребность, что исключает излишние запасы, как в производстве, так и в дистрибьюции.

Система KANBAN является попыток практического внедрения концепции «точно в срок». Средством, с помощью которого формируется и передается информация о заказе и его исполнении, в системе являются карточки

Концепция SCP (Supply Chain Planning) – планирование цепочек поставок Задачи, решаемые модулем SCР:

• формирование структуры сети складов сырья и готовой продукции для снижения операционных логистических издержек;

• оптимизация схемы транспортных операций/маршрутов (с точки зрения издержек);

• выбор производителя товара для поставки на конкретный региональный рынок и т. п.

SCE - (Supply Chain Execution) - исполнение цепочек поставок в режиме реального времени

CSRP концепция использует интегрированную функциональность ERP и перенаправляет производственное планирование от производства далее, к покупателю.

Логистическая концепция «стройного производства» («тощего производства», Lean production, LP) - устранении так называемых бесполезных операций, не создающих потребительную стоимость