Базовая задача Компании: адаптация персонала к новой корпоративной среде
| Функции
| Координирующий департамент, хозяйство (включая подчиненные ему службы)
| Структурные единицы ОАО «РЖД», участвующие во взаимодействии
| Базовые механизмы (документы)
|
| Мониторинг факторов корпоративной среды:
- непрерывный мониторинговый анализ факторов внешней среды, влияющих на воспроизводство персонала, а также позиционное прогнозирование тенденций на рынке труда с учетом региональных и отраслевых особенностей
| ЦКР
| ЦКадр, ЦЭС
| Регулярные аналитические отчеты
|
| - регулярное проведение массовых опросов персонала по проблемам адаптации к условиям труда, профессионального обучения, внутреннего социально-психологического климата в своих подразделениях и Компании в целом.
| ЦКадр
| Все департаменты и филиалы
| Внутрикорпоративные аналитические обзоры
|
| Развитие корпоративной культуры, включая:
|
|
|
|
| - введение как обязательного элемента программ обучения во всех образовательных учреждениях железнодорожного транспорта курса корпоративной культуры.
| ЦКадр
| Все департаменты,
Филиалы
| Стандарт корпоративной культуры, иные нормативные документы
|
| - включение в стандарт корпоративной культуры ОАО «РЖД» набора требований к персоналу, обеспечивающего за счет влияния общей культуры поведения, качества общения с клиентами усиление престижности железнодорожной профессии, повышение интеллектуального, творческого, инновационного потенциала работников Компании
| ЦРЖ
| ЦКадр
|
|
| - регулярное проведение опросов персонала и клиентов железных дорог по проблемам корпоративной культуры, формирование критериев оценки, позволяющих отслеживать динамику культуры персонала, рост культурного потенциала Компании
| ЦКадр
| ЦФТО, департаменты
|
|
| - содействие сохранению и развитию народного творчества поддержка самодеятельных коллективов и культурно-досуговой деятельности железнодорожников
| ЦСР
| Роспрофжел
|
|
| Совершенствование корпоративного имиджа и повышение престижа профессии железнодорожника:
| Правление ОАО «РЖД»
|
|
|
Прогноз результатов реализации
Стратегических задач
Реализация Стратегии развития кадрового потенциала должна позволить решить следующие корпоративные задачи:
- гарантированно обеспечить Компанию профессиональными кадрами;
- привести численность и профессионально-квалификационный состав персонала к оптимальному уровню;
- сформироватьдейственнуюи увязанную с экономической эффективностью деятельности Компании систему социальных гарантий для работников всех категорий на всех уровнях управления, а также для учащихся, находящихся в сфере интересов Компании, и пенсионеров – ветеранов труда;
- увеличить мотивационную составляющуютруда персонала;
- создать эффективно действующуюсистему непрерывного образования персонала;
- организоватьпоследовательную работу с молодежью как главным воспроизводственным ресурсом Компании.
В конечном счете программа должна обеспечить достижение запланированных в Стратегической программе развития ОАО «РЖД» социально-экономических и финансовых показателей, как минимум, по базовому варианту.
Она, в частности, должна способствовать повышению к 2010 году производительности труда до 139,4-156 %% по сравнению с 2003 годом, стабилизации текучести персонала на уровне 6-8 %, достижению иных прогнозируемых показателей развития кадрового потенциала (см. приложения 2 и 3).
Целевые установки и ограничения в процессе выработки Стратегии
Ограничения в процессе разработки и реализации данной функциональной Стратегии могут быть связаны с экономической конъюнктурой, препятствующей достижению финансово-экономических показателей по базовому варианту, а также с воздействием негативных факторов внешней среды. Также могут сказаться финансовые ограничения, связанные с ресурсным обеспечением реализации данной стратегии.
