Студопедия — Тема 5. Проблемная ситуация в управлении и основы ее диагностики
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Тема 5. Проблемная ситуация в управлении и основы ее диагностики






Вопросы для обсуждения:

1. Понятие управленческой ситуации, условия ее перехода в проблемную ситуацию.

2. Понятие и признаки проблемы.

3. Типология проблем: по степени важности, по степени срочности, по масштабности, по величине риска. Хорошо структурированные, слабо структурированные и неструктурированные проблемы.

4. Основные подходы к формулированию проблемы: «политическая» формулировка, метод вопроса, метод фрейма.

5. Структура проблемы. Причинно-следственный анализ проблемы.

i Задание:

Формулирование (разными способами) и описание конкретной управленческой проблемы. Работа малыми группами.

 

ЛИТЕРАТУРА

Алексеева А., Ушвицкий Л. Методика определения проблемного состояния организации // Проблемы теории и практики управления. 2006. №8. С. 17.

Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник для ВУЗов. – М.: Дашков и К, 2008, С. 67 – 76.

Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом № 2. 2003.

Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения. – М.: Экономика. 1988, С. 13 – 15.

Емельянов А.Л. Уровни профессионализма в управленческой деятельности // Менеджмент В России и за рубежом. 1998. №5.

Колесник Е.Н., Кузнецова Е.В. Управленческие решения [Электронный ресурс] // http://172.16.0.23/de/UprResh/main1_4.htm Тема 1.2.

Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002, С. 13 – 22.

Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений; Учебник. – М.: Дело, 2003, С. 61 – 66.

Рысев Н. Правильные управленческие решения: поиск и принятие. – СПб: Питер, 2004, С. 155 – 171.

Савчук В.П. Диагностика предприятия: поддержка управленческих решений. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2004, С. 10 - 17.

Хэммонд Дж.С., Кини Р.Л., Райффа Г. Умный выбор: как научиться принимать правильные решения. Новосибирск: Сиб.унив.издательство, 2007, глава 2.

Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2007, С. 44 – 55.

 

Тема 6. Процедура разработки вариантов решений и выбора оптимального решения

Вопросы для обсуждения:

1. Основные подходы к разработке вариантов решений, методы, используемые при разработке альтернатив.

2. Классическая и расширенная задача выбора: альтернативные и образующие решения.

3. Формирование исходного множества решений: основные принципы. «Нулевая» альтернатива (П. Дракер).

4. Процедура формирования множества допустимых решений. Ограничения, влияющие на выбор решения.

5. Формирование множества предпочитаемых решений.

6. Формирование множества эффективных решений: определение доминирующих альтернатив. Оптимальное решение как выбор индивидуального ЛПР. Удовлетворительное решение как выбор коллективного ЛПР.

7. Процедура «иерархическое сито», «простое» сравнение альтернатив, «взвешивание» альтернатив как методы выбора оптимального/удовлетворительного решения.

i Задание:

1. Формирования множества исходных решений конкретной проблемы.

2. Описание процедуры выбора оптимального решения конкретной проблемы.

 

ЛИТЕРАТУРА

Балашов А.И. Модели оптимизации выбора инвестиционных проектов в условиях неопределенности. – Спб.: ПИМаш.

Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник для ВУЗов. – М.: Дашков и К, 2008, С. 123 – 148.

Вертаков Ю. В., Козьева, И. А., Кузьбожев. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие/ - М.: кнорус, 2005.

Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений // Менеджмент в России и за рубежом № 2. 2003.

Колесник Е.Н., Кузнецова Е.В. Управленческие решения [Электронный ресурс] // http://172.16.0.23/de/UprResh/main1_4.htm Тема 2.3.

Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2002, главы 5, 6.

Литвак Б.Г. Разработка управленческих решений; Учебник. – М.: Дело, 2003, С. 132 – 164.

Метельков А., Чеботарев А., Цветкова Ю. Многокритериальная оптимизация планов по достижению целей организации // Проблемы теории и практики управления. 2008. №3. С. 90.

Хэммонд Дж.С., Кини Р.Л., Райффа Г. Умный выбор: как научиться принимать правильные решения. Новосибирск: Сиб.унив.издательство, 2007, главы 4, 5.

Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2007, глава 7.

 







Дата добавления: 2015-08-17; просмотров: 378. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

Теория усилителей. Схема Основная масса современных аналоговых и аналого-цифровых электронных устройств выполняется на специализированных микросхемах...

Седалищно-прямокишечная ямка Седалищно-прямокишечная (анальная) ямка, fossa ischiorectalis (ischioanalis) – это парное углубление в области промежности, находящееся по бокам от конечного отдела прямой кишки и седалищных бугров, заполненное жировой клетчаткой, сосудами, нервами и...

Основные структурные физиотерапевтические подразделения Физиотерапевтическое подразделение является одним из структурных подразделений лечебно-профилактического учреждения, которое предназначено для оказания физиотерапевтической помощи...

Почему важны муниципальные выборы? Туристическая фирма оставляет за собой право, в случае причин непреодолимого характера, вносить некоторые изменения в программу тура без уменьшения общего объема и качества услуг, в том числе предоставлять замену отеля на равнозначный...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Что такое пропорции? Это соотношение частей целого между собой. Что может являться частями в образе или в луке...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.011 сек.) русская версия | украинская версия