Например. % выполнения плана по выпуску ТП = 102 %.

% выполнения плана по выпуску ТП = 102 %.

= 1 000 чел.

= 1 010 чел.

Абсолютное отклонение = 1 010 – 1 000 = 10 чел. – увеличение численности на 10 чел.

Относит. рабоч. = 1010 – 1000 * (102 / 100) = - 10 чел. (экономия).

Выпуск продукции повысился на 2 % не только за счёт увеличения числа рабочих, но и за счёт роста производительности труда.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по количеству оценивают не только по сравнению с планом, но и с данными прошлых отчётных периодов.

После анализа количественной характеристики необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравниваются средние тарифные разряды работ и рабочих по средневзвешенной:

;

где - средний тарифный разряд;

- численность рабочих каждого разряда;

- объём работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести в выпуску менее качественной продукции:

.

Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

- доплаты рабочим.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д.

Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.

Т.к. они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

1). Коэффициент оборота по приёму:

.

2). Коэффициент оборота по выбытию:

.

3). Коэффициент текучести кадров:

4). Коэффициент постоянства персонала предприятия:

.

При анализе необходимо изучать причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, нарушения трудовой дисциплины и т.д.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть частично снято за счёт более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, внедрения совершенной техники и технологии и т.д. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах.

Если предприятие расширяет свою деятельность, создаёт новые рабочие места, то необходимо определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Резерв увеличения выпуска продукции за счёт создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

;

где - резерв увеличения выпуска продукции;

- резерв увеличения количества рабочих мест;

- фактическая среднегодовая выработка рабочего.