Процесс принятия управленческих решений в организации труда
Под организацией труда понимаются конкретные форм и методы, соединение людей и техники в процессе труда. Различают две стороны организации труда: естественно-техническую и социально-экономическую. Формируя общие требования к организации труда следует помнить, что методы работы должны отвечать: – Экономической целесообразности деятельности организации, т.е. повышать производительность труда, эффективность занятости работников, лучшее использование всех ресурсов и равная напряженность труда. – Должен выполнятся социальный критерий труда, в рамках которого труд должен быть привлекательным для работника. – Организация труда должна учитывать психофизиологические факторы работников. Организация труда включает в себя организацию рабочего места. Планирование рабочего места– это определение типа рабочего места, исходя из его классификации. Организация рабочего места– это система мероприятий по его планированию, оснащению средствами и предметами труда, размещению в определенном порядке, обслуживанию и аттестации. Организация рабочего места – это деятельность по его оснащению и планировке. [4, С. 843] К организации труда относится также режим труда и отдыха работников, к которому предъявляются следующие требования: – Соблюдение общей продолжительности рабочего времени, установленного законодательством. – Обеспечение равноправного чередования времени работы и времени перерывов. – Обеспечение полного использования оборудования и рабочего времени для повышения производительности труда. Здесь же следует рассматривать вопрос об адаптации персонала. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Процесс адаптации определяется в системе управления персоналом как необходимый этап в деятельности вновь нанятого сотрудника. Основные задачи управления процессом: – практическая проверка правильности решения о найме сотрудника; – обеспечение его скорейшей профессиональной и психологической адаптации на новом рабочем месте; – уточнение реальных деловых возможностей сотрудника, в том числе и нераскрытого на прежнем месте работы потенциала; – окончательное определение базовой профессиональной категории сотрудника и, соответственно, применяемой к нему типовой схемы последующего развития. [4, С. 845] Прикладные методы адаптации персонала: – Испытательный срок. Испытательный срок – универсальный и широко распространенный метод, имеющий не только контрольную, но и мотивационную направленность. Особенно актуален в условиях действия российского трудового законодательства, т. к. позволяет уволить профессионально непригодного сотрудника как «удовлетворительно не прошедшего испытательного срока» без соблюдения традиционной, искусственно усложненной процедуры. (ст. 70 и 71 ТК РФ) – Предварительное обучение Предварительное обучение – процедура, практически незнакомая зарубежным предприятиям, но вынужденно применяемая многими (прежде всего, провинциальными) отечественными организациями, лишенными возможности в полном объеме удовлетворять свои кадровые потребности за счет профессионально подготовленных кадров. – Стажировка. Стажировка – разновидность процесса предварительного обучения сотрудника, имеющая своей целью освоение им необходимых практических навыков в смежных областях деятельности по профилю предприятия. – Психологическая поддержка Психологическая поддержка вновь нанятого сотрудника представляет собой совокупность мероприятий, направленных на обеспечение скорейшей его адаптации в трудовом коллективе. Актуальна и в банковской сфере, и в торговой деятельности, и в других отраслях, особенно на новых предприятиях, в главе которых стоят молодые, нетерпеливые, не терпящие возражений руководители и которые характеризуются высокострессовым характером труда у подавляющей части работников. Руководитель обязан стремиться к оптимальному соотношению трудовых факторов, ему необходимо ограничивать количество графиков работы а организации, поскольку это усложняет процесс производства и управления. Ему также следует управлять адаптацией персонала на предприятии. [4, С. 847]
|
