Предмет и объекты. Метод и способы

 

Управ­ленческий учет связывает процесс управления с учетным процес­сом.

Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления с целью организации и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управ­ления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно такие функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления.

Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управ­ления производством. Раскрывают содержание предмета его много­численные объекты, которые можно объединить в две группы:

производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия;

хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в сово­купности производственную деятельность предприятия.

В состав производственных ресурсов входят:

основные фонды — это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т. д.), их состояние и использование;

нематериальные активы — объекты долгосрочного вложения (пра­во пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т. д.), их состояние и использование;

материальные ресурсы — предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда.

Эти ресурсы в управленческом учете представлены производст­венными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движе­ния по стадии производственного цикла до склада готовой продук­ции. Они включают сырье как продукт добывающих отраслей про­мышленности, сельского хозяйства; материалы, подвергшиеся пред­варительной обработке как на самом предприятии, так и на других (полуфабрикаты — заготовки, поковки, отливки, детали, узлы и т. п.);

трудовые ресурсы — масса живого труда, которой располагает пред­приятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в про­цессе целесообразной деятельности и результат труда.

Ко второй группе объектов управленческого учета относятся следующие виды деятельности:

снабженческо-заготовительная деятельность — приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспо­могательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ре­монта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;

производственная деятельность — процессы, обусловленные тех­нологией производства продукции, включающие основные и вспо­могательные операции; операции по совершенствованию выпуска­емых и разработке новых продуктов;

финансово-сбытовая деятельность — маркетинговые исследова­ния и операции по формированию рынка сбыта продукции; непо­средственно сбытовые операции, включая упаковку, транспорти­ровку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением пря­мых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой про­дукции;

организационная деятельность — создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функ­циональных отделов, служб, цехов, участков; организация инфор­мационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между струк­турными подразделениями, разными уровнями управления, соот­ветствующей функциям планирования, контроля, оценки выполне­ния плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия. Может быть выбрана другая группировка объек­тов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.