ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИСООТНОШЕНИЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ КОМПАНИИ И ИМЕЮЩИХСЯ РЕСУРСОВ ВОЗДЕЙСТВИЕ КОНКУРЕНЦИИ НА ФОРМУ СТРАТЕГИИ. Майкл Портер ПРОТИВОБОРСТВУЮЩИЕ СИЛЫ Угроза вторжения Изменяющиеся условия Сильные поставщики и покупатели Стратегическое действие Товары-субституты Маневрирование с целью занятия выгодной позиции ФОРМУЛИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ Позиционирование компании Воздействие на баланс сил Использование происходящих в отрасли перемен РУКОВОДСТВО ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЮ. Генри Минцберг РАКЕТА-НОСИТЕЛЬ (ОРГАНИЗАЦИЯ) БОЕГОЛОВКА (ТОВАРЫ И УСЛУГИ) ЦЕЛИ (РЫНКИ) Отрасль и группа ЦЕЛЬ (СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ) СОПЕРНИЧЕСТВО (КОНКУРЕНЦИЯ) Состязательность СТЕРЖНЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ. К. К. Прахалад и Гэри Хэмел ПЕРЕОСМЫСЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАЦИИ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ЗАБЛУЖДЕНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО КОМПЕТЕНЦИИ ВЫЯВЛЯЕМ ЯДРО КОМПЕТЕНЦИИ - И ТЕРЯЕМ ЕГО ОТ СТЕРЖНЕВЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ К СТЕРЖНЕВЫМ ТОВАРАМ ТИРАНИЯ СБЕ СТРАТЕГИЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА ИСПОЛЬЗОВАНИЕ КОМПЕТЕНЦИИ: ПЕРЕГРУППИРОВКА ОЦЕНКА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ. Ричард Румельт ПРОБЛЕМЫ ОЦЕНКИ ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ Последовательность Гармония Преимущества Осуществимость ПРОЦЕСС ОЦЕНКИ СТРАТЕГИИ ЗАКЛЮЧЕНИЕ Глава 4. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ: УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ СОЗДАНИЯ СТРАТЕГИИ. Джеймс Брайан Куинн и Джон Войер Логика логического инкрементализма Формально-плановый подход Властно-поведенческий подход Изучение реального процесса перемен Важнейшие моменты стратегии Формальное планирование в корпоративной стратегии Логический инкрементализм Заключение Инкрементальное управление Опережайте официальную систему информации Повышайте организационную осведомленность Создание вызывающих доверие символов перемен Легитимизация новых точек зрения Тактический сдвиг и решение частных вопросов Расширение политической поддержки Преодоление сопротивления оппозиции Сознательно вырабатывайте гибкость Пробные шары и систематическое ожидание Создание очагов вовлеченности Установите фокус Формализация обязательств Сохраняйте динамику Нелинейность процесса Интеграция стратегии Концентрируйте усилия на нескольких ключевых направлениях Управление коалициями Заключение ВЫСОКОЕ РЕМЕСЛО СТРАТЕГИИ. Генри Минцберг СТРАТЕГИИ - ЭТО ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ И ПРОШЛЫЙ ОПЫТ СТРАТЕГИИ НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНЫ БЫТЬ ОСОЗНАННЫМИ. ОНИ МОГУТ ВОЗНИКАТЬ САМИ ПО СЕБЕ ЭФФЕКТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ ВОЗНИКАЮТ САМЫМИ РАЗНЫМИ ПУТЯМИ ИЗМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИИ КВАНТОВЫМИ СКАЧКАМИ УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЕЙ ОЗНАЧАЕТУМЕЛОЕ СОЧЕТАНИЕ МЫСЛИ И ДЕЙСТВИЙ, КОНТРОЛЯ И ОБУЧЕНИЯ, СТАБИЛЬНОСТИ И ПЕРЕМЕН Управление в стабильных условиях Контролируйте нарушения последовательности развития событий Знайте свое дело Распознавайте паттерны действий Умейте сочетать последовательные действия и перемены ЭФФЕКТ КОМПАНИИ HONDA. Ричард Паскаль HONDA: МОДЕЛЬ СТРАТЕГИИ ПЕРСПЕКТИВА ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЦЕССА ЭФФЕКТ HONDA Практикум 1-1. РОБИН ГУД Практикум 1-2. ЕВРОПЕЙСКОЕ ГРУЗОВОЕ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЕ В 1990 г.: В ПРЕДДВЕРИИ НОВОГО ВЕКА ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ СПРОС НА ГРУЗОВЫЕАВТОМОБИЛИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ГРУЗОВЫХ АВТОМОБИЛЕЙ Исследования и разработки Производство Маркетинг, продажи и распределение Лизинг и финансирование ВНЕШНЯЯ СРЕДА КОНКУРЕНТЫ Европа Американские производители Япония Восточная Европа ЗАКПЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАМЕЧАНИЯ Практикум 1-3. КОМПАНИЯ DAF В 1991 г.: ПОДГОТОВКА К НОВОЙ ЭРЕ ИСТОРИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖИ РАЗРАБОТКИ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ПРОИЗВОДСТВО ПРОГНОЗ Практикум 1-4. ЗАМЕТКИ О БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЕ ИСПАНИИ ВСТУПЛЕНИЕ РАЗВИТИЕ БАНКОВСКОЙ СИСТЕМЫ В ИСПАНИИ ДO1988 г. Экономическая ситуация Финансовая система Испании Банковский сектор Сравнение с европейскими и международными банками на начало 1988 г. Особенности "Большой семерки" в начале 1988 г.
|
