Решение. Точно спрогнозировать на основе имеющихся данных требуе­мые показатели весьма трудно

Точно спрогнозировать на основе имеющихся данных требуе­мые показатели весьма трудно. Их можно определить с погрешнос­тью не менее 10%. Для повышения точности прогноза нужны конк­ретные математические зависимости между:

а) себестоимостью объекта и его порядковым номером с начала серийного производства;

б) программой выпуска и временем освоения.

По имеющимся значениям (поз. 2, 3, 4, 5 и 6 табл. 1.5) строим зависимость между себестоимостью объекта и его порядковым но­мером (рис. 1.5).

На рис. 1.5 по данным, приведенным в табл. 1.5., сначала находи­лось примерное положение точки "А". Коэффициент освоенности объек­та в точке "А" находим на основе решения пропорций по точкам "Д" и "Б": 2,30 — 1,60 = 0,70; (это доля снижения себес­тоимости через тысячу объектов); тогда коэффициент освоенности объек­та № 3000 составит 2,30 — 0,23 = 2,07. Себестоимость серийно осво­енного объекта составит 250: 2,07 =120 у.е.

Рис. 1.5. Зависимость между себестоимостью объекта и его порядковым номером с начала серийного выпуска

Себестоимость объекта № 5000 составит 120 • 1,6 = 192. Себестоимость объекта № 1500 составит = 290у.е.

Для определения годовой программы серийного производства объекта необходимо строить кривую его освоения. На объекте № 20000 заканчивается освоение его серийного производства. На освоение ушло 0,5 года. В следующие 0,5 года наблюдается резкий рост программы до программы серийного производства (рис. 1.6).

Рис. 1.6. Кривая освоения объекта в серийном производстве

Анализ кривой (см. рис. 1.6) показывает, что через 0,5 года после завершения освоения серийного производства объекта программа его выпуска увеличивается примерно в 4 раза, то есть составит примерно 80 тыс. штук в год. В следующие два года будет выпуще­но примерно 160 тыс. штук, а затем начнется резкий спад выпуска этой модели объекта (конкуренция заставляет переходить на следу­ющую, более качественную модель).

Выполнение подобного анализа требует большого объема инфор­мации, терпения и знаний. Выполнять его или нет, определяет толь­ко инвестор.

При разработке вариантов управленческого решения следует пользоваться одними и теми же подходами и методами получения информации и выполнения расче­тов, так как в противном случае в исходную информацию будут привноситься разные по величине погрешности по данному фактору.

Например, если по одному альтернативному варианту будут при­меняться методы экстраполяции, по другому — экспертные, а по третьему — параметрические методы прогнозирования, то эти ва­рианты не будут сопоставимыми в связи с разными подходами и точностью прогнозов.

Условия применения (потребления, эксплуатации) объекта для обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управлен­ческого решения включают:

ü режим работы потребителя анализируемого объекта;

ü тип производства у потребителя (единичный, мелкосерий­ный, серийный, крупносерийный, массовый);

ü особенности выпускаемой с применением данного объекта про­дукции (габариты, масса, сложность, количество, качество и т.п.);

ü организационно-технический и социальный уровень производ­ства у потребителя (уровень автоматизации производства, про­грессивность технологии, условия труда и отдыха работников и т.п.);

ü имидж потребителя и культуру производства у него, геогра­фическое расположение.

Перечисленное многообразие отличительных характеристик по­требителя (потребителей) анализируемого объекта весьма трудно учесть количественно. Глубина анализа и точности расчетов опреде­ляется повторяемостью результатов управленческого решения. Если повторяемость будет незначительной (например, для разового при­менения, или для мелкосерийного производства), нет необходимости изготовителю объекта тщательно изучать условия потребления объекта. Пусть этим занимается покупатель, пусть он изучает адаптивность покупаемого объекта к своим условиям. Для условий высокой повто­ряемости управленческого решения и значительной программы вы­пуска объекта его изготовитель должен тщательно изучать условия применения объекта на основных рынках и реализовывать меры по обеспечению его адаптивности к этим рынкам (требованиям потре­бителей). Без обеспечения адаптивности объекта трудно рассчиты­вать на его коммерческий успех.

Перечисленные выше условия применения объекта подробно рассматриваются в курсах "Стратегический менеджмент" и "Про­изводственный менеджмент". Здесь только отметим, что методика обеспечения сопоставимости альтернативных вариантов управлен­ческого решения по этому фактору идентична по содержанию ра­нее рассмотренным методикам: параметры более старого варианта решения приводятся в сопоставимый вид с параметрами нового варианта при помощи корректирующих коэффициентов.