Интернационализация управления персоналом – явно выраженная тенденция современного рынка труда

1) Что из нижеперечисленного не является причиной государственного вмешательства в рыночную экономику?

а) необходимость защиты монополий;

б) необходимость поддержания справедливого распределения доходов;

в) необходимость обеспечения социального мира;

г) ограниченность рыночного механизма регулирования.

2) Средством прямого государственного регулирования не являются:

а) пособия по безработице;

б) система государственных закупок товаров;

в) дотации субъектам хозяйствования;

г) операции с ценными бумагами.

3) Субъектами государственного регулирования являются:

а) наемные рабочие;

б) земельные собственники;

в) служащие государственных предприятий;

г) предприниматели.

Пробуждение сил и способностей людей через наделение властью

 

Рассматриваемые вопросы

1. Некоторые тенденции организации и обеспечения управленческой деятельности в XXI веке.

2. Современные особенности евроменджмента.

3. Критерии качества управленческого труда и стиля управления.

4. Сила наделения властью.

5. Культура наделения властью.

6. Три ключа к наделению властью: информирование; формирование автономии с помощью границ; формирование самоуправляемых людей и команд.

7. Общая модель качеств преуспевающего руководителя.

 

Некоторые тенденции организации и обеспечения управленческой деятельности в XXI веке

Общие тенденции

- закат бюрократических, чиновничьих, авторитарных стилей лидерства;

- утрата позиций иерархических хозяйственных структур ввиду громоздких процедур принятия решений;

- сокращение средних звеньев управления;

- динамика качеств сотрудников, их мобильность, многообразие ценностей, интересов и мотивированных структур;

- динамика требований к сотрудникам, возрастание дефицитных качеств, которые необходимы для интуитивного принятия решений;

- возрастание роли времени как ограниченного ресурса организации.

На фоне этих перемен еще одной жизненно важной тенденцией становится планирование карьеры сотрудников и особенно индивидуальное управление карьерой.

Интернационализация управления персоналом – явно выраженная тенденция современного рынка труда

В этой связи, по прогнозам экспертов в ближайшей перспективе важнейшим стратегическим карьероориентированным направлением будет «полицентрическая», многомерная мобильная подготовка специалистов для работы на совместных предприятиях.

Для международного менеджмента персонала стратегическое значение имеют индивидуальные особенности сотрудников, проявляемые в стратегической гибкости и профессиональной индивидуальности в части организации труда и времени.

При формировании кадрового резерва большое внимание уделяется способности к реализации систематизированных лидерских функций, в том числе:

- умение вдохновлять людей, учитывая их сильные и слабые стороны,

- содействовать развитию персонала;

- наличие развитого системного мышления;

- умения обходиться ограниченными ресурсами;

- получать удовлетворение от работы;

- формировать внутриорганизационную культуру и командный дух;

- обладать даром предвидения;

- способность преодолевать возникающие трудности.