Экономика предприятия

Экономика предприятия.

Экономика предприятия.

Экономика предприятия.

Структура и состав кадров предприятия, кадровая политика организации.

Кадровая политика организации — генеральное направление работы с персоналом, отражающее совокупность принципов, методов, набор правил и норм в области работы с персоналом, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы.

 

Экономика предприятия.

Экономика предприятия.

Управление капиталом организации

Управление капиталом — прогнозирование его величины с учетом роста объема балансовых и забалансовых операций, величины принимаемых рисков, соблюдения установленных пропорций между различными элементами капитала.

Объектами управления являются:

- абсолютная величина собственного капитала;
- соотношение между капиталом I и II уровней;
- структура по элементам внутри каждого уровня;
- затраты на формирование;
- рентабельность капитала.

Классификация доходов организации до и после налогообложения.

Классификация доходов включает две группы:

доходы от реализации товаров (работ, услуг) и имущественных прав (далее — доходы от реализации);

внереализационные доходы.

Под доходами от реализации признаются выручка от реализации товаров (работ, услуг) как собственного производства, так и ранее приобретенных, и выручка от реализации имущественных прав. Выручка от реализации определяется исходя из всех поступлений, связанных с расчетами за реализованные товары (работы, услуги) или имущественные права, выраженные в денежной и (или) натуральной формах.

Доходы определяются на основании первичных и других документов, подтверждающих получение дохода, и документов налогового учета.

 

Внутрифирменное планирование. Характер и цель планирования.

Внутрифирменное планирование – механизм обоснования предприятием экономических целей своего развития и форм ведения производства, выбора наиболее оптимальных способов их достижения на основе более полного выявления спроса на товары и услуги, а также установление таких показателей производства, которые при рациональном использовании факторов приведут к получению желаемых конечных результатов, т.е. прибыли.

Виды контроля финансово-хозяйственной деятельности организации.

1) По субъекту контроля

2) По времени проведения

3) По направлению

4) По срокам выполнения

5) По источнику финансирования