Функции управления финансами организации, их характеристикаДля того чтобы охватить более широкий перечень функций и не пропустить главные, сгруппируем функции финансового управления, разделив их на 2 крупные категории: 1. Традиционные функции. -Финансовое планирование - одна из главных функций финансовой деятельности. -Учет и контроль. В рамках этой функции речь идет об организации комплексного учета денежных средств предприятия, составлении финансовой отчетности, организации контроля за исполнением финансовых решений. -Ценообразование. Существует три вида цен: цена продукции, цена капитала, цена затрат. Необходимо уметь определять цену капитала и фактическую доходность предприятия, а также управлять этой ценой. Каждый элемент затрат имеет свою цену, воздействуя на которую можно управлять структурой затрат. Эта цена определяется долей каждого элемента затрат в объеме продаж и измеряется в процентах. 2. Нетрадиционные функции. -Управление ликвидностью. Каждый менеджер знает, что предприятие ликвидно, если может платить по текущим обязательствам. -Управление финансовой устойчивостью. Это значит управлять структурой капитала предприятия, определять оптимальные размеры собственного капитала, искать пути его увеличения. Необходимость, содержание и задачи финансового планирования и прогнозирования Планирование финансов - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Функциям планирования может придаваться разное значение в зависимости от вида и величины предприятия. В процессе финансового планирования, органы государственной власти и местного самоуправления оценивают состав и структуру своих финансовых ресурсов, определяют возможность и способы увеличения их объема, направления наиболее эффективного использования. При этом задаются пропорции формирования, распределения и перераспределения финансовых ресурсов с целью достижения и поддержания сбалансированности, финансовой устойчивости экономики, получения доходов, прибыли. Таким образом реализуется воздействие органов управления на финансы, финансовые процессы, финансовую деятельность как на макро-, так и на микроэкономическом уровнях. Прогнозирование - разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта. Прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учётом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений. Необходимость финансового планирования как особой сферы плановой деятельности обусловлена относительной самостоятельностью движения денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства. Обособленность движения денежных средств и обратное воздействие через распределение на процесс воспроизводства обусловливают необходимость планомерного управления процессами формирования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, которое и представляет собой содержание финансового планирования.
|
